創(chuàng)業(yè)
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元宇宙創(chuàng)新者:概念爆火后,才被世界看到的圖形學(xué)大牛們
進(jìn)入2022年,元宇宙的“虛火”也慢慢降下來,炒概念的人又去了其他風(fēng)口,做實事的人仍在默默改變世界。汪小菲仍在夢中
富二代再陷破產(chǎn)疑云。有消息傳出,汪小菲在直播間哭訴餐廳“麻六記”營運(yùn)出狀況,北京分店收支不夠付員工工資,廣州、上海分店也好幾個月虧本。街頭興起的車尾箱咖啡:情懷很真,但虧麻了
主張車尾箱文化的移動咖啡車是曇花一現(xiàn)后的跟風(fēng)泡沫,還是不斷精進(jìn)甚至可以連鎖化的創(chuàng)業(yè)方向?紅杉干貨:10種常見的公司變革管理模型
變革需要能時刻隨機(jī)應(yīng)變新的狀況的領(lǐng)導(dǎo)者,才能努力維持變革的成果,這通常需要整個組織的通力合作。5年內(nèi)23家腦機(jī)接口企業(yè)新成立,開啟科學(xué)家創(chuàng)業(yè)潮
醫(yī)療+腦機(jī)接口領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)層出不窮,不少企業(yè)創(chuàng)始人擁有科學(xué)家背景,例如腦虎科技、Precision Neuroscience、Wispr AI等。「迷你倉」背后:年輕人嘗鮮,創(chuàng)業(yè)者開荒
城市里現(xiàn)在有辦公空間、商業(yè)空間和居住空間,未來,一定會有第四種空間——就是存儲空間。一切好運(yùn),從被大廠辭退開始
當(dāng)一個年輕人不斷經(jīng)歷低谷、低谷、低谷時,Ta怎么做才能在谷底轉(zhuǎn)個彎?芯片領(lǐng)域,如何從科學(xué)創(chuàng)新到科技創(chuàng)業(yè)?
前沿技術(shù)的落地一般都會經(jīng)歷從質(zhì)疑到被廣泛認(rèn)可的過程。最初,會有很多質(zhì)疑的聲音,關(guān)于會不會爆發(fā),會在什么時候爆發(fā)?直到爆發(fā)真的來臨,爭議才會平息。VC掘金太空,投資人不可錯過的大航海3.0時代
“不要把商業(yè)航天當(dāng)成一門顯學(xué),我覺得這些創(chuàng)業(yè)者真的非常有抱負(fù),非常有理想,非常有情懷,非常有使命感,同時也是非常質(zhì)樸的,你從他們身上能看到中國未來的希望。”找工作不順,我決定創(chuàng)業(yè)
“融資難,出行難,業(yè)務(wù)開展難”,創(chuàng)業(yè)五個月,他遇到了無數(shù)難題,也漸漸明白,拿融資、搶市場、搞數(shù)據(jù),不適配當(dāng)前的市場環(huán)境,能自我造血盈利,才能熬過寒冬。疫情之下,創(chuàng)業(yè)公司觸發(fā)對賭條款怎么辦?
本文對當(dāng)下奧密克戎疫情時期可能觸發(fā)的投資協(xié)議特殊權(quán)利條款進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)的法律建議,以供大家參考。創(chuàng)業(yè)決策+人力成本:初創(chuàng)企業(yè)的「兩大坎」究竟要如何邁過
在多數(shù)人的理解中,創(chuàng)業(yè)決策與人力資本是兩個截然不同的話題。甚至在學(xué)術(shù)界,大家也會把企業(yè)戰(zhàn)略或營銷決策與市場人力資本分開研究。但每一家創(chuàng)業(yè)公司都是一個整體,對于創(chuàng)業(yè)者來說,事情并不總是一分為二這么簡單。...VC「涌向」歐洲
在市場經(jīng)濟(jì)的串聯(lián)下,歐洲創(chuàng)業(yè)市場也在印證馬克思所描述的:“資本行走于世界各地,它不僅創(chuàng)造財富,還對社會有著巨大的改造能力。”張旭豪四年憋個「坑」
對于張旭豪來說,餓了么的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿傳奇色彩,獲得了無數(shù)人希望成就的財富與成功。作為一個陽光下的85后富豪,我們希望他的經(jīng)歷能夠激勵更多人。但愿他的高爾夫 平民化路線只是暫時的不走運(yùn),像外賣市場的早期...張旭豪二次創(chuàng)業(yè),四年憋個「坑」?
性格火爆、求勝欲強(qiáng)烈的張旭豪,終于是以另一種姿態(tài)重返戰(zhàn)場。只是很少有人能想到的是,他盯上的會是高爾夫球。當(dāng)00后開始做老板:佛系、平等、「無組織無紀(jì)律」
當(dāng)年輕的Z世代成為企業(yè)的管理者,這些年輕的老板,又會怎樣把自己理想中的職場變?yōu)楝F(xiàn)實?信心比黃金更重要:2022年什么賽道值得做?
冬天里做強(qiáng)的老大更有實力。經(jīng)濟(jì)下行時,什么行業(yè)值得入局創(chuàng)業(yè)、什么公司值得投資。亞馬遜賣家三次創(chuàng)業(yè)
時至今日,周然已在跨境電商行業(yè)奮戰(zhàn)了7年之久。其實,跨境圈內(nèi)像周然這樣的賣家不在少數(shù),他們嘗盡了創(chuàng)業(yè)途中的酸甜苦辣,也領(lǐng)略了跨境電商行業(yè)日新月異的演變,但唯一不變的就是對成功的渴望。當(dāng)00后開始做老板:佛系、平等、「無組織無紀(jì)律」
不同于上一代人,同齡人沒那么在意金錢上的東西了,年輕人會尋求實現(xiàn)自我價值,這是一個自我覺醒的時代我,創(chuàng)業(yè)10年,熬過九死一生
進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第八年,公司進(jìn)入到積攢力量后的爆發(fā)階段,我便刻意讓公司處于一種戰(zhàn)時狀態(tài),團(tuán)隊也覺得打仗的感覺很刺激。小勝比大勝重要,小勝能有持續(xù)的正向刺激;如果貪戀大勝憋大招,憋著憋著可能就斷氣了。
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