旗下微信矩陣：
誼品「放棄」生鮮，轉(zhuǎn)型批發(fā)部？
零食亂象：劣質(zhì)低價(jià)、惡性競爭、沒有創(chuàng)新
對于加盟商來說，在品牌盲目擴(kuò)張的過程中，更多的是幫助品牌承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)。IPO大門漸閉，消費(fèi)零售行業(yè)造富泡沫幻滅
港股IPO數(shù)量急轉(zhuǎn)直下，美股更是降到了冰點(diǎn)，A股也從新股破發(fā)走向頻頻棄購尷尬的當(dāng)下，無不在昭示著——IPO造富時(shí)代的光環(huán)褪去，迎接大家的是未知的戰(zhàn)場和挑戰(zhàn)。2023-04-13 16:31消費(fèi)零售「第 一股們」失去未來
當(dāng)大環(huán)境不好時(shí)，企業(yè)很難獨(dú)善其身取得好的業(yè)績，也許有些企業(yè)的落幕并非都是企業(yè)自身的原因。沒落的中國超市百 強(qiáng)
零售業(yè)無所謂永遠(yuǎn)的勝利者，唯有緊隨消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)才能繼續(xù)前進(jìn)。被本土企業(yè)接盤的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國本土企業(yè)收購，但多年過去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。互聯(lián)網(wǎng)巨頭從未放棄「賣菜」
零售的根本最后還要落實(shí)到商品和服務(wù)上，只不過需要插上數(shù)字化的翅膀。畢竟，方便、快捷的生活方式是不可逆的。2023-04-04 11:29資本正悄然離去，便利店悲喜幾何？
打造精致的商品、打造場景，讓客戶留住，這是核心，大家都在求新求變，但一定要結(jié)合自身的資源稟賦，來做好相關(guān)的配套。「二次選址」拓增量，小店抓緊即時(shí)零售生意
無論對零售商家還是消費(fèi)者而言，即時(shí)零售都不可或缺，可以為前者帶來業(yè)績增量，可以為后者帶來更便捷的生活。都在搶「美團(tuán)的生意」：2023互聯(lián)網(wǎng)電商加劇內(nèi)卷
無論是抖音上線“外賣”或超市，都是覬覦“本地生活”服務(wù)，美團(tuán)除了在防守外，也做出了反擊之勢。會員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國本土零售企業(yè)在會員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國的會員制超市，還需要更多時(shí)間。搶美團(tuán)的生意：2023互聯(lián)網(wǎng)電商加劇內(nèi)卷
對于老牌傳統(tǒng)電商來說，面臨的仍是不進(jìn)則退的被分割危機(jī)。存量時(shí)代下，競爭將更加激烈，“互搶生意”或?qū)⒊蔀槌B(tài)。會員店「進(jìn)城」，要避免一地雞毛
會員店已經(jīng)從“遠(yuǎn)郊區(qū)”逐漸開到了“城里”。這些信號似乎透露著會員店正在演繹出本土化的新模型。
專注零售，聚焦消費(fèi)。商業(yè)改變世界。你們負(fù)責(zé)改變世界，我們帶你們改造商業(yè)。靈獸，零售消費(fèi)行業(yè)頭部新媒體平臺，為商業(yè)原創(chuàng)報(bào)道而生。
