旗下微信矩陣：
投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第97頁
每個月賺5萬卻不敢告訴父母，這是一條“玩”出來的創(chuàng)業(yè)之路
在我們的城市有這樣一群人，他們以陪陌生人打游戲?yàn)槁殬I(yè)，外界看他們?nèi)缤В麄兪杖氩环?，卻始終得不到親友們的認(rèn)可，他們的名字叫“游戲陪玩”，一個伴隨電子競技成長起來的新興職業(yè)。2018-06-21 08:24大批區(qū)塊鏈項(xiàng)目涌向新加坡，或許那里藏著“區(qū)塊鏈新大陸”
一個有意思的現(xiàn)象是，雖然很多區(qū)塊鏈項(xiàng)目來到新加坡，但是很多項(xiàng)目并不把全部的團(tuán)隊(duì)放在新加坡，他們會選擇把運(yùn)營中心放在新加坡，而把研發(fā)團(tuán)隊(duì)放在周邊國家，以節(jié)省成本，這順便帶火了周邊國家的區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)。2018-06-21 07:44星巴克在華遭遇“圍剿”，中外咖啡迎來大決戰(zhàn)！
做的究竟是咖啡運(yùn)營商，還是咖啡品牌商，值得所有新生代咖啡在百忙之中考慮清楚。留給中國新生代咖啡品牌的機(jī)會很多，但時間不多。北航地下室起步，一款游戲連續(xù)3年月流水超2億！如今年入40億掛牌新三板！
10年前，唐彬森等幾個青年在北航地下室起步，創(chuàng)立智明星通。2017年?duì)I收40億，凈利潤7.7億，其中《列王的紛爭》貢獻(xiàn)了僅80%的收入。去年前9個月僅分給蘋果和谷歌等平臺的游戲分成款就有8.8億！這究...小米CDR為何疾馳中緊急剎車：小米的估值壓力與監(jiān)管層的最新顧慮
三天的假期時間，到底發(fā)生了什么，讓原本被視作當(dāng)下監(jiān)管最大手筆的CDR出現(xiàn)大反轉(zhuǎn)？京東時尚的商家分層與激勵機(jī)制，如何激活品牌斗志？
商家分層的一個重要角度，就是品牌特性，如果品牌沒有調(diào)性，就等于沒有靈魂，那么你投入一塊錢和別人投入一塊錢，帶來的銷量就會差異很大，這不是一個純價格戰(zhàn)的機(jī)制，而是需要考量品牌核心競爭力，也考驗(yàn)品牌的耐力...每個月賺5萬卻不敢告訴父母，白天睡覺晚上工作，這是一條“玩”出來的創(chuàng)業(yè)之路
十年之前，誰能預(yù)料到，被中國家長視為洪水猛獸的游戲，如今卻能作為正面教材激勵無數(shù)年輕人為夢想奮斗，同時能為社會創(chuàng)造無窮大的財(cái)富和就業(yè)機(jī)會。2018-06-20 07:14電商系消費(fèi)金融的廝殺：螞蟻金服、京東金融誰主沉浮
誰將是這場消費(fèi)金融戰(zhàn)場上的霸主？誰又會成為消費(fèi)者和中小企業(yè)資金鏈的“救世主”？黃崢：拼多多不是淘寶，是電商版的Facebook
對于外界給拼多多社交電商的標(biāo)簽，黃崢表示：社交電商是一個偽概念，在他看來，電商就是電商，社交就是社交，沒有人為了社交的目的去買東西，只會說因?yàn)橐呀?jīng)在社交，順便買了東西。京東6·18狂歡背后的電商風(fēng)云
根據(jù)劉強(qiáng)東此前的透露，今天京東 57%的產(chǎn)品訂單已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從采購到庫間的調(diào)撥、銷售的預(yù)測全部基于人工智能；2018年底的目標(biāo)是94%~95%的SKU全部實(shí)現(xiàn)用人工智能進(jìn)行采購、定價，還有庫間的調(diào)撥、補(bǔ)...火熱世界杯拷問中國體育產(chǎn)業(yè)
中國企業(yè)在掘金世界杯IP方面也不遺余力，各顯神通，但振興中國足球、打造中國體育產(chǎn)業(yè)，并不是參與一場世界杯就能完成的。2018-06-18 09:40從王菊、蔡徐坤到楊超越：當(dāng)我飯偶像，我在飯什么？
年中，當(dāng)風(fēng)從男團(tuán)刮到女團(tuán)，《創(chuàng)造101》在數(shù)期輾轉(zhuǎn)后迎來爆點(diǎn)，王菊在一次PK被救下之后，突然刷爆首頁，所有公眾號都再次問出了那個問題：為什么？為什么？為什么？2018-06-17 09:30砸了那么多錢，中國企業(yè)能成這次世界杯的最大贏家嗎？
因國際足聯(lián)爆發(fā)嚴(yán)重賄選丑聞，2014年巴西世界杯后，索尼、阿聯(lián)酋航空相繼退出了合作伙伴行列。北漂時代終結(jié)、共享時代開啟，外阜車限令動了誰的奶酪？
更加堅(jiān)韌的見證北京從“大城市病”走向宜居，還是選擇新的城市開始自己新的夢想？砸了那么多錢，中國企業(yè)能成世界杯最大贏家嗎？
合計(jì)20家官方贊助商中，有七家公司來自中國，他們分屬世界杯三級贊助體系中，萬達(dá)為國際足聯(lián)全球合作伙伴，海信、vivo、蒙牛為世界杯官方贊助商，雅迪電動車、VR科技公司指點(diǎn)藝境、帝牌男裝為世界杯亞洲區(qū)域...中國公司是如何打動“老外”賺取紅利的
早在20年前，借助中國加入WTO的新機(jī)遇，華為、海爾、聯(lián)想為代表的科技制造企業(yè)率先出海，快速成為國際化企業(yè)。在之后的10年，借勢互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)BAT巨頭開啟的PC互聯(lián)網(wǎng)出海探路歷程。而現(xiàn)在，國內(nèi)本土人口紅...華映資本姜志峰：對比了中美日三國消費(fèi)新物種，這些品類最具潛力
姜志峰認(rèn)為，對于投資和創(chuàng)業(yè)來說，關(guān)注中國消費(fèi)者消費(fèi)心智的變遷與消費(fèi)品內(nèi)在“價值觀”至關(guān)重要。“夜戰(zhàn)”世界杯，電商們拼了
生鮮電商的競爭正處于焦灼局面，部分用戶同時在用多個平臺購物，未來的競爭決勝點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在至少能明確的是，在“多快好省”的標(biāo)準(zhǔn)下，得用戶者才能得天下。抖音、微視短兵相接的3個月，這是一個關(guān)于“中間商賺差價”的故事
并不是所有人都甘于當(dāng)一個“小弟”，這樣的人前有王興，后有張一鳴，總有人在巨頭們的壓迫之下頑強(qiáng)而艱難地維持著自身的“獨(dú)立”，不愿站隊(duì)，亦不愿成為誰的附庸。
