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投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第38頁
世茂接管福晟：債主成了局外人
為何世茂只負(fù)責(zé)福晟的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，對債務(wù)龐雜的項目能推則推？福晟當(dāng)初為何沒有反對這一權(quán)責(zé)不等的接管方案？中國 VC 大遷徙：得to B 者得天下
對于過去15年野蠻生長的消費互聯(lián)網(wǎng)來說，最不可挽回的消失是人口紅利帶來的增量市場，以及移動互聯(lián)網(wǎng)新生期大面積待填補的商業(yè)空白。瑞幸的營銷，你學(xué)不會
互聯(lián)網(wǎng)公司先獲得用戶、形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、再商業(yè)變現(xiàn)的發(fā)展邏輯是可以學(xué)習(xí)的，但是，恰如我們所分析的，瑞幸的流量池并不是值得借鑒的。投資人分析中國口腔全產(chǎn)業(yè)鏈新機遇
口腔市場上游產(chǎn)品呈現(xiàn)碎片化、下游診所分散、單體獲客難等問題愈發(fā)突出。行業(yè)巨頭兩月?lián)p失70億：現(xiàn)金流告急
2020年疫情爆發(fā)之后，蓋璞的股價就狂跌。近期股價最低跌到5美元，如今也基本上在7美元上下波動。僅僅2個月左右的時間，股價就跌了近60%左右。電商直播行業(yè)分析：風(fēng)起風(fēng)平，頭號玩家來了
當(dāng)我們?nèi)セ仡欀辈サ陌l(fā)展脈絡(luò)，去拆解與電商相關(guān)的新模式，我們會發(fā)現(xiàn)所謂的新事物從來不是平地而起，自有其邏輯貫穿始終。迪士尼大營救：過去15年他每步棋都下對了，這次呢？
迪士尼樂園、ABC電視臺的廣告、院線電影票房無一不受影響。當(dāng)年迪士尼虧損1.58億美元，裁了4000多人。微信還想復(fù)興朋友圈
去年此時，曾產(chǎn)生過一波逃離微信的巨大情緒，年輕人的新一代社交軟件層出不窮，試圖抓住代際變化而產(chǎn)生的新社交機會。但最終都是未能撼動微信的小水花。VC/PE機構(gòu)到底需不需要學(xué)習(xí)渾水？
作為VC/PE投資人來說，更需要去思考的是，我們需不需要學(xué)習(xí)渾水的盡調(diào)方法？醫(yī)美分期復(fù)工記：有平臺日成交量達千萬元
醫(yī)美場景基于主觀的供需關(guān)系，導(dǎo)致用“規(guī)范技術(shù)操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)”根本無法嵌套。疫情催生消費大洗牌，新王將立
資本的雪球效應(yīng)將使得好的品牌更有錢，而有錢又會使好的品牌更好，從而達到頭部品牌從資本和業(yè)務(wù)上的雙斬殺效果，這樣的碾壓效應(yīng)會催生行業(yè)新王。貝殼：2020目標(biāo)不再是瘋狂擴張了
只要內(nèi)部風(fēng)控管理好，墊資成本能覆蓋，這就是一個良性的業(yè)務(wù)，貝殼新房累計合作有近1萬個項目，墊傭業(yè)務(wù)沒有對資金造成很大的占用，目前沒有發(fā)生一筆壞賬。百萬大軍爭茅臺：比口罩還難搶，秒光
對于許多搶購失敗的人來說，他們付出的不僅僅是時間和感情，還有流量。自從茅臺增加電商和商超直營渠道，以及五花八門的搶購規(guī)則推出以來，關(guān)于平臺利用茅臺作為噱頭為各自引流的爭議從未停止，平臺對此極力否認(rèn)。
