麗人麗妝:「三支箭」難抵換擋陣痛,消費(fèi)降級(jí)下面臨估值重塑
在消費(fèi)預(yù)期改變、代運(yùn)營行業(yè)變天的背景下,麗人麗妝面臨估值重塑?!叭Ъ蹦芊駨母旧贤黄汽惾他悐y的增長瓶頸,還有待長期觀察。派對(duì)游戲「大亂斗」,廠商陷入內(nèi)卷漩渦
派對(duì)游戲市場的競爭會(huì)越來越激烈。想要進(jìn)軍派對(duì)游戲市場的廠商,在立項(xiàng)前都要思考兩個(gè)重要的事情,一個(gè)是游戲的具體類型,另一個(gè)則是游戲的付費(fèi)模式。京東、阿里重回戰(zhàn)場,社區(qū)團(tuán)購為何讓大廠們戀戀不舍?
這種模式也帶來了極高的人員效率。目前,在SKU為300~500的體量下,有井有田公司的核心員工僅有12人,并且還可以保持每日90%的產(chǎn)品更新。2023-09-18 19:42為什么盒飯和iphone可以一起賣了?即時(shí)電商的大時(shí)代剛剛開始
從供給側(cè)出發(fā),去即時(shí)的滿足消費(fèi)者的場景邏輯,這里面最大的難點(diǎn),其實(shí)就是如何打破過去的條條框框,重新按照消費(fèi)者的需求去組貨。社區(qū)團(tuán)購為何讓大廠們戀戀不舍?
作為一個(gè)萬億級(jí)的大蛋糕,社區(qū)團(tuán)購背后所海量的團(tuán)長和用戶,難以計(jì)數(shù)的商品,天量的GMV,巨大的誘惑讓巨頭們依依不舍的來來走走,卻始終不愿就此放手。2023-09-18 14:433C上新,搶灘抖音電商
消費(fèi)者對(duì)最快、最便捷、最可靠的購買渠道也非常關(guān)心。這也是為什么各大電商平臺(tái)對(duì)3C新品如此重視的原因之一。Arm如何撐起600億美元市值?
當(dāng)前全球芯片行業(yè)面臨百年未有之大變局,Arm真的能撐起超600億美元嗎?它能復(fù)制英偉達(dá)(Nvidia)股價(jià)今年驚人的200%漲勢(shì)嗎?王傳福學(xué)習(xí)做VC
隨著到達(dá)汽車行業(yè)變革大的前夜,比亞迪已提前做著準(zhǔn)備,如今的王傳福正努力學(xué)做一個(gè)優(yōu)秀的CVC投資人,以期向世界的行業(yè)龍頭更近一步。李佳琦翻車背后的流量反噬
在達(dá)人直播圈中,薇婭、雪梨等帶貨一哥一姐們近年來頻頻“翻車”。而自帶粉絲效應(yīng)的主播們,應(yīng)該始終對(duì)自身的價(jià)值和定位有清醒認(rèn)知。阿里新任CEO吳泳銘錨定兩大戰(zhàn)略重心
“以創(chuàng)業(yè)心態(tài),不沉溺過去,不墨守陳規(guī),阿里將在AI時(shí)代繼續(xù)獲得巨大發(fā)展,創(chuàng)造更多價(jià)值。”遲來的小米汽車手握什么牌面?
如今,首款產(chǎn)品樣車已下線,工廠也已進(jìn)入試生產(chǎn)階段,為正式量產(chǎn)做足準(zhǔn)備,小米汽車即將打響首發(fā)槍聲。中資全產(chǎn)業(yè),沖向沙特新經(jīng)濟(jì)
沙特正在從單一石油經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向數(shù)字化引領(lǐng)的多元經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)驗(yàn)豐富的中企伺機(jī)而動(dòng),沙特迎來全產(chǎn)業(yè)鏈出海的中資企業(yè)。游戲手機(jī)已經(jīng)涼涼,游戲掌機(jī)能火嗎?
游戲用戶是個(gè)非?;\統(tǒng)的概念,隨便在手機(jī)上下載一個(gè)游戲,都可以被歸納到游戲玩家群體中來,而具體到愿意為游戲付費(fèi),甚至為游戲硬件付費(fèi)的玩家數(shù)量,比預(yù)期要少的多。車企頻繁降價(jià),消費(fèi)者為何仍不買車?
車企降價(jià)仍是消費(fèi)者喜聞樂見看到的事,只是礙于目前整體行業(yè)消費(fèi)熱情不高,導(dǎo)致很多消費(fèi)者選擇延后購車或者持幣觀望。困在「VC夢(mèng)」里的年輕人
客觀地說,相比過去的黃金十年,VC行業(yè)紅利已經(jīng)消失,個(gè)人快速上升的通道被關(guān)閉,動(dòng)輒上百倍投資回報(bào)的傳說難以再現(xiàn),國內(nèi)行業(yè)也正處在大變革期間。「秀才」倒下了,老年人線上社交困境無解
算法、騙術(shù)、錢財(cái),交織著偶像與粉絲之間的真情實(shí)感,塑造了一個(gè)個(gè)“秀才”,而我們不能忽視的是,大爺大媽們?cè)诩夹g(shù)和算法驅(qū)動(dòng)下,背后涌現(xiàn)出來的孤獨(dú)感。AI退潮了?二季度全球AI領(lǐng)域投資總額暴降38%
瞿佳潤認(rèn)為,“燒”投資人的錢,然后撐5年IPO上市的時(shí)代已經(jīng)過去。技術(shù)導(dǎo)向時(shí)期大家沒有那么強(qiáng)的盈利壓力,但如今,不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,CEO、投資人對(duì)企業(yè)長期良性發(fā)展思維模式發(fā)生重要轉(zhuǎn)變。中國130個(gè)大模型,難超越10億營收的ChatGPT
擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的ChatGPT,如今卻開始加速商業(yè)化,OpenAI預(yù)計(jì)在未來12個(gè)月內(nèi)獲超過10億美元的收入。對(duì)應(yīng)的中國大模型,集體虧損、難以獲得規(guī)模性收入,更面臨巨頭圍剿。合成生物學(xué)「元老級(jí)」獨(dú)角獸申請(qǐng)破產(chǎn)
“眼見他起高樓,眼見他樓塌了。”Amyris的破產(chǎn)是否證偽了其一直以來備受爭議的商業(yè)模式?國內(nèi)合成生物學(xué)領(lǐng)域的投資與創(chuàng)業(yè)又如何避免重蹈覆轍?城市文旅戰(zhàn):新「搶人」風(fēng)潮如何重塑出游鏈
出游產(chǎn)業(yè)鏈上的表面陽光燦爛,實(shí)則面臨前路壓力重重與隱憂暗流涌動(dòng)的雙重考驗(yàn),一方面讓文旅這一傳統(tǒng)行業(yè)炙手可熱到堪比AI等前沿領(lǐng)域,另一方面也以極快節(jié)奏引發(fā)行業(yè)的調(diào)整、分化、迭代、震蕩,直至發(fā)生變局。

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