公司僅2人時(shí)曾搶下上汽大眾訂單 他靠電子標(biāo)簽去年?duì)I收2000萬(wàn)
作為電子標(biāo)簽行業(yè)的第一批從業(yè)者，夏興隆從2009年開(kāi)始就參與這類項(xiàng)目。2019-12-01 10:49燒錢燒錢 生鮮電商僅有1%盈利：巨頭關(guān)店調(diào)整 小玩家只求活下去
行業(yè)入冬后，即便是像小象生鮮、盒馬生鮮、超級(jí)物種這些背靠大樹(shù)的頭部企業(yè)，也不得不關(guān)掉部分門店來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。?這一年，36家明星企業(yè)死亡：P2P、教育、長(zhǎng)租公寓行業(yè)成重災(zāi)區(qū)
其實(shí)根本沒(méi)有什么所謂的生存法則，創(chuàng)業(yè)就是每天都不斷在踩坑的過(guò)程。跨過(guò)來(lái)就能“過(guò)活”，跨不過(guò)來(lái)就栽在里面。穿著AI新衣的“區(qū)塊鏈第一股”：融資規(guī)模縮水9成 AI收入不足1%
隨著區(qū)塊鏈第一股赴美上市，礦機(jī)廠商的AI新故事或可繼續(xù)開(kāi)演。電子煙“斷電”后：售價(jià)幾塊 血本甩賣
“無(wú)人機(jī)海外第一股”：半年凈虧損3764萬(wàn)元 曾鬧出“亂碼”笑話
事實(shí)上，億航想要通過(guò)上市成為“中國(guó)無(wú)人機(jī)海外第一股”，早就是公開(kāi)的秘密了。2019-11-10 09:52“二選一”橫行的這9年：圍剿天貓背后的AT紛爭(zhēng)
從“3Q大戰(zhàn)”、AT兩大巨頭紛爭(zhēng)不休，再到電子煙風(fēng)口下代理商的“有我沒(méi)他”，近些年一直都能見(jiàn)到“二選一”的身影。“輕奢服裝品牌”扎堆入冬：市值蒸發(fā)超90%、日關(guān)店13家、轉(zhuǎn)型艱難
看起來(lái)，“李寧與安踏們”已經(jīng)找到了自己的新打法，這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的就是其他玩家過(guò)冬的能力。過(guò)不去，就只能留在這個(gè)冬天。18天，55家公司吸金48億 企服融資“正春天”：未來(lái)賺錢主場(chǎng) 擺脫不溫不火
像朱嘯虎這樣的投資明星“做?！保QTo B業(yè)務(wù)在未來(lái)十年將成為“賺錢主場(chǎng)”。2019-10-31 11:162億用戶 6輪融資后，Keep虛胖了
放緩速度，在核心業(yè)務(wù)上打磨好服務(wù)體驗(yàn)，服務(wù)好挑剔的用戶，或許才是Keep接下來(lái)要努力的地方。2019-10-29 11:41花了13年網(wǎng)易系“大兒子”上市：二次敲鐘 丁磊身價(jià)達(dá)167.9億美元
“也許是預(yù)料到了什么，在敲鐘之前，丁磊說(shuō)出了一句“不要去關(guān)注股價(jià)”。2019-10-26 10:34知識(shí)付費(fèi)上市有多難？羅振宇被質(zhì)疑，吳曉波碰壁……
知識(shí)付費(fèi)商業(yè)模式的最大悖論在于內(nèi)容生產(chǎn)者的知識(shí)和能力是有邊界的，且是很難快速迭代的。2019-10-25 13:45WeWork的“中國(guó)門徒”們：倒閉、關(guān)店、調(diào)整、尚未盈利
歸根結(jié)底，聯(lián)合辦公只有一個(gè)痛點(diǎn)——盈利。即使是頭部項(xiàng)目也只是部分門店或者地區(qū)實(shí)現(xiàn)盈利，真正完全實(shí)現(xiàn)盈利還需要時(shí)間。2019-10-19 12:43“下沉新貴”翻車記：遭5000商家追債近30億 靠“作死”補(bǔ)貼撈來(lái)1.3億用戶
社交電商的玩家在下沉市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。阿里動(dòng)物園簡(jiǎn)史：20年、27只、成就4500億美元市值
“馬云曾將阿里巴巴比作一個(gè)動(dòng)物園，稱里面什么樣的動(dòng)物都有。5年吸金93億 今3家頭部謀上市：共享民宿短租風(fēng)口要上岸了？
近日，Airbnb、途家、小豬短租的上市計(jì)劃都被提上日程，似乎過(guò)了風(fēng)口的民宿短租行業(yè)又要濺起些許水花。花了11年跑上市 僅一年就陷“裁員風(fēng)波”：“寶寶樹(shù)”講不通的變現(xiàn)故事
一直以來(lái)，寶寶樹(shù)也在試圖通過(guò)各種途徑尋求破局，然而，能否講出新的故事，仍然是個(gè)未知數(shù)。一季綜藝收入10億？新一代“造星工廠”的資本術(shù)
偶像經(jīng)濟(jì)本身應(yīng)該是更細(xì)水長(zhǎng)流的商業(yè)模式，需要經(jīng)紀(jì)公司抵擋得住快速回報(bào)的誘惑，有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和更大的格局。
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