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投資界 礪石商業(yè)評論 第38頁
史玉柱欲做民生銀行的“巨人”？
作為一家股權(quán)較為分散的公司，民生銀行一直被各路資金覬覦。市場認(rèn)為，史玉柱此番“借道”大幅增持民生銀行，意在爭取董事席位。同時，也預(yù)示著民生銀行新一輪的主導(dǎo)權(quán)博弈即將展開，“誰主民生”答案或?qū)⒔視浴?/div>2016-12-15 11:02阿里巴巴集團(tuán)總參謀曾鳴：戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是一個動態(tài)平衡
在阿里巴巴集團(tuán)總參謀曾鳴看來，戰(zhàn)略不僅是科學(xué)，也是藝術(shù)和手藝。所謂手藝，是不停磨礪，止于至善，所以沒有完美的戰(zhàn)略，只有不停歇的思考、實踐、反思、突破、再思考。2016-12-14 11:42阿里星球“變臉”，它顛覆音樂產(chǎn)業(yè)的夢想還在嗎？
在音樂行業(yè)乃至泛娛樂行業(yè)，被關(guān)注者多是明星、偶像，粉絲經(jīng)濟主要表現(xiàn)為藝人的粉絲通過消費來購買藝人相關(guān)的音頻作品、周邊衍生品、代言商品，這讓藝人的影響力變成了一個可量化的商業(yè)價值。但粉絲經(jīng)濟的變現(xiàn)方式也...英雄互娛估值猛增 華誼兄弟收購“告吹”
華誼兄弟公司2015年11月認(rèn)購英雄互娛20%股份時，是按照當(dāng)時英雄互娛95億元的估值來認(rèn)購的，認(rèn)購后成為英雄互娛第二大股東，英雄互娛的估值就已近百億。一年后，英雄互娛停牌前市值已飆升至150.66億...馮侖談企業(yè)家的四件事：減是非、減事兒、求自由、要健康
人生永遠(yuǎn)就是要講事和利之間的關(guān)系，差不多1：1，就是賺1塊錢惹1塊錢的是非，尚可。如果你賺1塊錢，惹100塊錢是非，那這99塊錢的是非，將把你那1塊錢拿走。聽過德隆的故事，你更應(yīng)該知道鄭永剛
本可以成為中國路易?威登的鄭永剛卻折服于資本的魔力，亦或許是這位曾被國研中心譽為“中國經(jīng)營大師”早早料定了服裝行業(yè)的衰落曲線?？傊诤貌每p和資本家之間，鄭永剛更樂意人們稱他是“搞金融的”。贏家姚振華：1150億元身家，胡潤百富榜第4名，創(chuàng)下A股巨額套利神話！
對于類似雅虎這樣危在旦夕的資產(chǎn)，資本就越有短期獲利的需求，進(jìn)而拆分其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、榨取最后的價值；但類似于萬科這種優(yōu)質(zhì)、處于長期健康增長中的企業(yè)，資本是斷然不會用各種手段去摧毀它。就是它給了華為“稱霸世界”的野心？
“5G時代”的話語權(quán)之爭也才剛拉開帷幕，現(xiàn)在談話語權(quán)歸屬問題還為時尚早。華為尚需要繼續(xù)在通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域開疆拓土，只有不屑的堅持，方能成就其一代通信技術(shù)霸主地位。杉杉來了！“風(fēng)馬牛不相及”的跨界和“輾轉(zhuǎn)騰挪”的資本術(shù)
“我最賺錢的，都是當(dāng)時稀里糊涂投的！”鄭永剛說。所謂的稀里糊涂，實際上是當(dāng)年按照“領(lǐng)導(dǎo)”的要求，鄭永剛投了早期剛剛改制的寧波銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險等金融企業(yè)的股權(quán)。彭蕾致歉！阿里社交之心不死，“春秋大夢”能做成嗎？
對于社交領(lǐng)域的拓展，阿里始終未放棄嘗試。如今，借支付寶推出“校園日記”等圈子功能試水卻遭遇口誅筆伐。讓外界疑惑的是，阿里為何在社交領(lǐng)域?qū)覕覒?zhàn)?最終能夠如愿以償，還是在做春秋大夢？生于樂視，會不會死于樂視？易到真的不易
周航走投無路，痛定思痛，合并或者賣掉已經(jīng)算是最好的選擇。因為想要解救易到，融小錢已經(jīng)不能解決問題了，必須融足夠大的錢。而大錢只有戰(zhàn)略投資者才能出得起，但是數(shù)量有限，全世界也沒幾個。吳曉靈：寶能系資金并不違規(guī)，但蘊含風(fēng)險
持續(xù)了近一年半的萬科寶能股權(quán)爭奪戰(zhàn)已引起了多方重視。11月26日，中國財富管理50人論壇、清華大學(xué)國家金融研究院聯(lián)合課題組發(fā)布了對“寶萬之爭”中杠桿收購的研究報告。阿里的成功奇跡將要在工業(yè)界上演？
11月25日，徐工集團(tuán)攜手華為、阿里巴巴、中國電信等行業(yè)巨擎，正式發(fā)布了中國首個“工業(yè)云平臺”。這標(biāo)志著徐工集團(tuán)全面開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+云技術(shù)+制造”的全新工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，阿里在“消費世界”創(chuàng)造的奇跡或...2016-11-28 13:27上海家化“謝文堅時代”謝幕 百年老店“風(fēng)波”不斷
對于這兩年一直處于動蕩的家化來說，謝文堅的辭職報告無疑又是一枚重磅炸彈。自從上海家化改制，特別是謝文堅入主家化以來，家化內(nèi)斗的新聞不斷，讓上海家化這面曾經(jīng)的國資國企改制旗幟，不斷蒙上陰影。2016-11-28 12:48家電“三巨頭”的轉(zhuǎn)型三岔路：路到底該怎么走，才能保住大佬位置？
可見中國資本市場對于格力這家企業(yè)，對于董明珠本人，仍然是抱有非常高期望的。數(shù)百億的自有資金，家喻戶曉的強勢品牌，地方政府的強力支持，這些都是其他企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，所難以企及的優(yōu)勢。郁亮的彷徨 王石的遠(yuǎn)方
在此時中國的資本市場，上市公司的控制權(quán)問題已經(jīng)是企業(yè)家或者領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的，并且需要迫切解決的問題，因為整改的正確與否直接決定著企業(yè)的命運。此時郁亮，這位有著豐富管理經(jīng)驗的帶頭人陷入了深深的彷徨。獨立的“紅旗”要憑無人車彎道超車？
銷量不佳的紅旗事業(yè)部，不得不面臨轉(zhuǎn)型的壓力。目前，紅旗與英特爾、東軟達(dá)成了三方合作，聯(lián)合發(fā)布“智能駕駛艙平臺”。該平臺目前只是具備信息娛樂系統(tǒng)的中控大屏，紅旗稱：“將布局輔助駕駛這一路線，最終目標(biāo)是實...
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