盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發(fā)展方向，多業(yè)態(tài)試水、SKU持續(xù)增加、線上與線下愈發(fā)割裂，讓盒馬越來越像傳統(tǒng)商超，而這是盒馬創(chuàng)立之初就想要改革的模式。為什么健身房有「普拉提」卻沒有「五禽戲」？
中式健身與健身行業(yè)正在加速融合，標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、商業(yè)化的內(nèi)容體系亟待建立，未來的健身房里，中式健身項目或?qū)⒊蔀橄乱蛔坏V。一路狂奔——微短劇的五年成長路
隨著市場日漸成熟，優(yōu)質(zhì)劇集不斷涌現(xiàn)，針對用戶群體逐步擴大，在風(fēng)起云涌的微短劇賽道上，不斷有各方勢力加入戰(zhàn)局，內(nèi)容逐步豐富。2023-11-08 22:42沉寂十余年，無糖茶終于等到了它的時代
如何結(jié)合當(dāng)代年輕人消費喜好，研發(fā)出更加新穎健康豐富的產(chǎn)品，是未來每一個無糖茶飲品牌都要修煉的內(nèi)功。武漢二廠「光速」上市
如今，終于有一家以汽水為核心產(chǎn)品的國產(chǎn)品牌登陸資本市場，但武漢二廠汽水的對手不是老字號汽水，甚至不是兩樂，而是新消費領(lǐng)域所有的飲品企業(yè)。傳統(tǒng)商超接連閉店，倉儲會員店一路狂飆
未來，隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，市場逐漸擴大，如何保持供應(yīng)鏈優(yōu)勢，用更好的商品、服務(wù)和體驗留存消費者，是品牌們不容忽視的問題。2023-10-18 19:59年輕人養(yǎng)活萬億療愈經(jīng)濟
當(dāng)無數(shù)的難題勾連成一張名為“困境”的大網(wǎng)，年輕人早已無暇解決一個又一個具體的難題，在環(huán)繞四周的困境面前，他們首先需要的是“透氣”，這便是療愈的價值。母嬰市場，正拼命「向上爬」
當(dāng)下的母嬰市場消費體量趨于穩(wěn)定，想維持過去的高增長，“以價換量”成為唯一可行思路，這也是母嬰行業(yè)全面高端化轉(zhuǎn)型的根源。貴人鳥「脫鞋」，方便下田？
2023年半年報顯示，貴人鳥糧食業(yè)務(wù)毛利率為10.86%，運動鞋服和招商及代運營業(yè)務(wù)毛利則分別為25.77%和29.84%，鞋服業(yè)務(wù)收入比糧食業(yè)務(wù)少了10億元，但毛利卻更高。從萬億風(fēng)口變「洪水猛獸」，預(yù)制菜之困怎么解？
目前，我國預(yù)制菜的發(fā)展缺的不是品類和產(chǎn)量，而是品質(zhì)、品牌和標(biāo)準(zhǔn)。將低端劣質(zhì)的預(yù)制菜淘汰出局，讓健康、味美、優(yōu)質(zhì)的預(yù)制菜進入市場，才能保護消費者的生命健康安全，促使行業(yè)獲得健康、長遠發(fā)展。威馬汽車，終于「開心」了
短短三天，峰回路轉(zhuǎn)，威馬汽車再次等來了白衣騎士，拿到了“救命錢”。但曾經(jīng)融資能力最強的新勢力，卻一步步走向了市場的邊緣。新茶飲十年升級，還未等到「中國星巴克」
十年來，這個初升的賽道在膨脹到千億規(guī)模之后終于又一次從裂隙中萌發(fā)出劇變的種芽，向一個規(guī)模效率和價值內(nèi)核共生的新階段全面伸展。從「老國貨」到「真品牌」，還缺幾場野性消費？
事實證明，單靠“國貨”二字的確不能幫助老品牌重整山河，野性消費更像是危難之際一鍵續(xù)命的“特效藥”，頻頻以“好品牌”形象示人，也終究沒能將形象轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉匿N量。從街頭到微信，上百萬家「夫妻老婆店」怎么找到新機會？
在零售渠道的進化中，微信正是那條連接商品和消費者的紐帶，在微信上做生意，正是零售渠道在數(shù)字化時代不斷求變、持續(xù)進化的縮影。兩年開出3000家店，中式漢堡「背刺」麥肯
“中式漢堡”品牌應(yīng)該認(rèn)真思考如何提高加盟門店的管理能力，以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。
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