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美業(yè)
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1條裙子賣(mài)了三個(gè)億，漢服生意迎來(lái)「潑天富貴」
目前漢服并沒(méi)有一個(gè)具有行業(yè)統(tǒng)治地位的品牌。這就讓很多創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)了這個(gè)方向，涌入漢服產(chǎn)業(yè)。有人給漢服帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)玩法，有人給漢服帶去了傳統(tǒng)服飾孵化品牌的方法，在多種經(jīng)驗(yàn)的“澆灌”下，漢服產(chǎn)業(yè)正以難...梵克雅寶咋讓中產(chǎn)花幾萬(wàn)買(mǎi)條「廉價(jià)K金四葉草」？
“玄學(xué)”，提供難能可貴的情緒價(jià)值；“保值”，消減大額支出帶來(lái)的心理負(fù)擔(dān)——價(jià)格敏感時(shí)代的兩大推銷(xiāo)秘訣，被梵克雅寶一手掌握。想買(mǎi)得預(yù)約、排長(zhǎng)隊(duì)、付好定金再等個(gè)一年半載，也就不奇怪了。ZARA，怎么了？
目前，ZARA們都在進(jìn)行市場(chǎng)策略調(diào)整，不再像過(guò)去那樣追求規(guī)模，批量關(guān)閉虧損門(mén)店，打響了盈利保衛(wèi)戰(zhàn)。韓國(guó)妝造工作室，正在批量爆改女明星
如今，化妝消費(fèi)在人們的開(kāi)銷(xiāo)中占比越來(lái)越高。當(dāng)國(guó)內(nèi)的妝造行業(yè)發(fā)展得更加成熟時(shí)，出門(mén)赴約前做套妝造，可能也會(huì)變成普通人的“日?！绷?。初代網(wǎng)紅塌房，這個(gè)「偶像」不吃香了
初代偶像蹉跎歲月的時(shí)候，后浪們已陸續(xù)趕上。天然、環(huán)保和人道主義的標(biāo)簽，已成為潮流標(biāo)配。但Z世代在意的是，在堅(jiān)持同樣的社會(huì)責(zé)任的立場(chǎng)下，The Body Shop能否提出更有吸引力的主張。五分鐘美甲店全國(guó)爆火
而線(xiàn)下的“五分鐘美甲店”，正是挖掘到市場(chǎng)需求而衍伸出的新形態(tài)，讓年輕人投身其中。新模式的出現(xiàn)，短時(shí)間內(nèi)難以判斷它是否成立，但創(chuàng)新本就如此，需求反推供給，供給引領(lǐng)需求，相互促進(jìn)迎來(lái)新的發(fā)展。珀萊雅：銷(xiāo)冠了，然后呢
隨著國(guó)貨美妝越來(lái)越卷，創(chuàng)新與高端化或許是一條突圍之路。從“重營(yíng)銷(xiāo)”到“重創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何守住“銷(xiāo)冠”寶座，怎么布局線(xiàn)上和線(xiàn)下的渠道、平衡營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)的投入，都是珀萊雅還要考慮的問(wèn)題。這家韓國(guó)美妝巨頭，如何興衰起伏？
愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)占據(jù)了韓妝的半壁江山，是僅次于日本資生堂和花王的亞洲第三大化妝品公司。瘋狂擴(kuò)張背后，「洗臉吧」的生意經(jīng)究竟是什么
借著風(fēng)口，洗臉吧類(lèi)的體驗(yàn)與服務(wù)項(xiàng)目能夠摸清道路，看向長(zhǎng)遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)向合規(guī)程度、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品及器械功效等方向發(fā)展，而不是像早期熱門(mén)的“割韭菜”加盟項(xiàng)目一樣，成為“時(shí)代的眼淚”。被「KKV們」圍堵，絲芙蘭遇上難題
面對(duì)本土新秀們的層層圍剿，絲芙蘭亦在積極應(yīng)戰(zhàn)。下沉市場(chǎng)，是絲芙蘭變革之戰(zhàn)的重要一招。「IPO釘子戶(hù)」撤單，毛戈平帶不動(dòng)「毛戈平」了
綜合來(lái)看，毛戈平公司面臨的諸多問(wèn)題，也是當(dāng)下大多數(shù)處在轉(zhuǎn)型期的國(guó)貨美妝企業(yè)都要面對(duì)的；在企業(yè)自身快速發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該能夠“慢下來(lái)”，想清楚美妝品牌發(fā)展的核心力是什么、符合自身品牌特色的差異化競(jìng)爭(zhēng)力又...性?xún)r(jià)比成2023年美妝趨勢(shì)
如果說(shuō)，今年雙十一是國(guó)貨美妝品表現(xiàn)最好的一次，那么，也是外資品牌逐漸顯現(xiàn)出頹勢(shì)的一次。The Body Shop的多舛命運(yùn)，給「ESG熱」提個(gè)醒
The Body Shop在走過(guò)迷茫后，仍然恪守品牌調(diào)性，這一選擇無(wú)比珍貴。但站在商業(yè)角度，也不免令人產(chǎn)生擔(dān)憂(yōu)，一個(gè)“好人”品牌的未來(lái)將走向何方？超5000化妝品企業(yè)倒在2023年
增長(zhǎng)的閉店量，減少的融資量在不同層面反映出，美妝行業(yè)仍在經(jīng)歷寒冬期。狂飆的「抖式美妝」的機(jī)遇與陣痛
靠不計(jì)成本砸錢(qián)獲得的流量實(shí)現(xiàn)短暫爆紅只是“緣木求魚(yú)”，加大研發(fā)投入，建構(gòu)品牌長(zhǎng)期發(fā)展的“護(hù)城河”，才是國(guó)貨品牌“長(zhǎng)紅”的生存之道。關(guān)店1000多家，這個(gè)網(wǎng)紅賽道怎么了？
目前看來(lái)，只有重服務(wù)、私域及體驗(yàn)，并提供差異化價(jià)值的美妝集合店，才能在線(xiàn)下站穩(wěn)腳跟。但能否長(zhǎng)久發(fā)展，仍需經(jīng)歷市場(chǎng)苛刻考驗(yàn)。天津老字號(hào)，接住潑天富貴
在時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面中，更多老字號(hào)無(wú)暇思考「如果」。做老品牌、不做老企業(yè)已然成為老字號(hào)們的共同追求。「打完卡就倒閉」的美妝集合店，復(fù)活于2023
對(duì)于新銳美妝集合店而言，發(fā)展方向雖有路線(xiàn)之爭(zhēng)，卻無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。站在歷史的節(jié)點(diǎn)上，不管面朝哪一個(gè)方向，都是在向前走。
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