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新一代信息技術(shù)
在品牌進(jìn)與退之間，看見(jiàn)下沉真相
放下傲慢、保持對(duì)區(qū)域復(fù)雜性的敬畏，或許才能讓品牌們?cè)谙鲁辆蚪鹬?，收獲更多。重溫喬布斯的100條思考
在喬布斯離世13周年之際，《礪石商業(yè)評(píng)論》專(zhuān)門(mén)梳理了喬布斯的100條思考，涵蓋了他在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、管理與人生經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)領(lǐng)域的洞見(jiàn)，以表達(dá)對(duì)這位全球最杰出創(chuàng)新者的緬懷。張一鳴又出爆款Lemon8
不論是字節(jié)在國(guó)內(nèi)的試水，還是Lemon8在國(guó)外與小紅書(shū)出海相遇，雙方或許終將走到短兵相接的一天。蘋(píng)果用了十年，也沒(méi)能撕下智能手表「美麗小廢物」的標(biāo)簽
或許，背后的原因也很簡(jiǎn)單，智能手表可能就沒(méi)有被當(dāng)作一個(gè)“獨(dú)立”的終端吧。曾經(jīng)公開(kāi)互噴的菜鳥(niǎo)京東，還是和好了。
現(xiàn)在，淘寶現(xiàn)在成立了獨(dú)立的物流部后，就不必再把菜鳥(niǎo)當(dāng)成必選項(xiàng)。可以自主尋求成本更低、定制更合適的服務(wù)商。以后，找上京東也未嘗不可能。阿里破冰，京東和解，微信躺贏
就如同曾經(jīng)的門(mén)戶網(wǎng)站時(shí)代、搜索引擎時(shí)代走向帷幕，市場(chǎng)的風(fēng)向正在轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)高薪走向終結(jié)
面對(duì)當(dāng)前依然不算樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境，以及AI帶來(lái)的行業(yè)大變局，騰訊必須始終保持危機(jī)感，讓組織充滿戰(zhàn)斗力，才能保住自己的行業(yè)地位。射頻濾波器，國(guó)產(chǎn)廠商爭(zhēng)與不爭(zhēng)？
與此同時(shí)也有廠商在BAW 濾波器領(lǐng)域取得突破。去年賽微電子發(fā)布公告，其控股子公司賽萊克斯微系統(tǒng)科技（北京）有限公司以MEMS工藝為某客戶制造的系列BAW濾波器完成了小批量試生產(chǎn)階段。電商5折大戰(zhàn)，結(jié)果皮外傷都沒(méi)打出來(lái)
在社交平臺(tái)上，知危看到，參與京東和淘寶這兩次五折促銷(xiāo)的消費(fèi)者的評(píng)價(jià)出奇的包容，原因很簡(jiǎn)單，即便不是真的五折，也不是真的全場(chǎng)五折，但它真的不需要消費(fèi)者頭腦風(fēng)暴算數(shù)學(xué)題，能看到平臺(tái)恢復(fù)本真的一些誠(chéng)意。俞敏洪和山姆爭(zhēng)中產(chǎn)
“山姆模式”和“胖東來(lái)模式”成為當(dāng)下即時(shí)零售賽道的頂流。隨著東方甄選們和葉國(guó)富的入局，一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)超市的混戰(zhàn)，正在拉開(kāi)帷幕。小紅書(shū)，努力成為小紅書(shū)
但，11歲尚且年輕的小紅書(shū)，在沒(méi)想清楚的時(shí)候原地踏步，隨著“浪花”的變化適時(shí)的向前或向后，或許也是另一種商業(yè)選擇的智慧吧。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)收購(gòu)紅布林，是賺是虧？
當(dāng)下，二手電商平臺(tái)形成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚(yú)、愛(ài)回收三足鼎立的格局。閑魚(yú)有阿里淘天集團(tuán)支持，愛(ài)回收背后站著京東，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)則背靠58同城。蔡崇信轉(zhuǎn)身種葡萄
不過(guò)，VC出身的蔡崇信，一向擅長(zhǎng)把愛(ài)好運(yùn)營(yíng)成收益翻倍的生意。開(kāi)盤(pán)暴漲100%，掃描全能王真有那么「香」嗎？
本次登陸科創(chuàng)板，合合信息的發(fā)行市盈率水平僅為18.55倍，相較科創(chuàng)板均值處于偏低水平。阿里京東握手言和
這也注定是場(chǎng)殘酷的淘汰賽。誰(shuí)能形成自己的同盟軍，誰(shuí)才能在這場(chǎng)比拼中，活下去。靠「先天配置」吸粉千萬(wàn)，雙胞胎網(wǎng)紅有成名方法論嗎？
雙胞胎的身份確實(shí)能吸引一波流量，但還需要額外的亮點(diǎn)，才能持續(xù)吸粉。三折疊+仰望，國(guó)產(chǎn)科技的高端時(shí)代來(lái)了
可以非常明確地說(shuō)，有華為和比亞迪珠玉在前，超高端國(guó)產(chǎn)替代才剛剛開(kāi)始。在螞蟻，員工多了一群「內(nèi)包」同事
螞蟻集團(tuán)的內(nèi)包化，并非為了取代外包，而是試圖將一部分正式員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到內(nèi)包公司——這意味著花更少的錢(qián)，辦同樣的事。「替身經(jīng)濟(jì)」，年輕人解鎖的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)？
在差異化的需求和服務(wù)形成的供給關(guān)系之間，“替身經(jīng)濟(jì)”極有潛力萌發(fā)出更加豐富的消費(fèi)場(chǎng)景，并更加深刻地影響年輕人的生活方式。阿里該賣(mài)高德了
如今，張勇時(shí)代構(gòu)想的“1+6+N”治理結(jié)構(gòu)基本擱淺；除了電商和云計(jì)算，阿里其他業(yè)務(wù)都存在出售的可能。特別是高德這樣資質(zhì)頗佳、瓶頸明顯的業(yè)務(wù)，阿里更應(yīng)當(dāng)果斷出手。就像當(dāng)年張勇以雙11開(kāi)啟自己的時(shí)代一樣，...
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