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新一代信息技術(shù)
困在百萬(wàn)違約金里的打工人
年輕律師崔燦專注代理勞動(dòng)者競(jìng)業(yè)限制案，指出該制度呈濫用趨勢(shì)，存在全員競(jìng)業(yè)、違約金不合理等問(wèn)題，呼吁完善法律保障勞動(dòng)者權(quán)益 。張雪峰是人生路上的收費(fèi)站
未成年人或許還不懂“同分不同命”的殘酷現(xiàn)實(shí)，但他們的父母大概都對(duì)“選擇比努力更重要”這句話感觸深刻。AI 正在加劇職場(chǎng)「內(nèi)卷」
AI 成為了新工業(yè)文明的象征，以前所未有的速度滲透進(jìn)人們的職場(chǎng)與生活，重塑著工作的本質(zhì)與個(gè)體的價(jià)值。工信部印發(fā)《算力互聯(lián)互通行動(dòng)計(jì)劃》
行動(dòng)計(jì)劃提出，到2026年，建立較為完備的算力互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)和規(guī)則體系；推廣新型高性能傳輸協(xié)議，提升算力節(jié)點(diǎn)間網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通水平；建成國(guó)家、區(qū)域、行業(yè)算力互聯(lián)互通平臺(tái)；推動(dòng)算、存、網(wǎng)多種業(yè)務(wù)互通，實(shí)...四戰(zhàn)IPO失敗，喜馬拉雅200億賣身
從成立到赴美提交IPO申請(qǐng)前，喜馬拉雅共進(jìn)行了12輪融資，融資金額近百億元，股東包括騰訊、小米、百度、美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)、高盛等豪華陣容。喜馬拉雅200億賣身騰訊音樂(lè)，已是最好的結(jié)局
不管怎樣，喜馬拉雅兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十多年，賣身已成為當(dāng)下最 好的結(jié)局。喜馬拉雅200億棲身騰訊音樂(lè)
只是，一切都已時(shí)過(guò)境遷。不僅是一個(gè)長(zhǎng)音頻平臺(tái)以及它的估值故事，還有一個(gè)泛平臺(tái)時(shí)代的終結(jié)。1億直男也救不了虎撲
對(duì)現(xiàn)在虎撲和迅雷說(shuō)，第一命題都是改變和走下去。當(dāng)有一致的目標(biāo)時(shí)，或許可以 1+1＞2 。晟為數(shù)科完成近億元首輪融資，三七互娛與盛景嘉成聯(lián)合領(lǐng)投
此次鎧大師虛擬機(jī)鴻蒙版橫空出世，讓用戶可以暢享多元化應(yīng)用，助力鴻蒙電腦生態(tài)發(fā)展。國(guó)補(bǔ)受益者，還能接著贏嗎？
對(duì)于小米接下來(lái)的發(fā)展，盧偉冰在業(yè)績(jī)會(huì)上表態(tài)：“國(guó)補(bǔ)對(duì)每一個(gè)公司都是同樣的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在僅僅是小米新一輪高速增長(zhǎng)的開(kāi)始?！?/div>全網(wǎng)都在一件代發(fā)，為何獨(dú)獨(dú)閑魚挨罵
C2C交易自從文明誕生之初就一直在發(fā)展，事實(shí)上沒(méi)有哪個(gè)歷史階段的C2C交易比現(xiàn)在更便利，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避更全面。國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)研發(fā)公司「麒麟軟件」獲30億投資
麒麟軟件是由中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、天津海洋慧識(shí)科技發(fā)展有限公司等單位共同發(fā)起成立的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)研發(fā)公司，旗下?lián)碛秀y河麒麟、中標(biāo)麒麟、星光麒麟三大國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)品牌。虎撲賣了5個(gè)億
BBS與博客、微博，乃至更晚崛起的微信公眾號(hào)、小紅書，究竟有什么區(qū)別？字節(jié)和百度競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
距離ChatGPT已經(jīng)過(guò)去兩年多，國(guó)內(nèi)大廠正努力擺脫追隨狀態(tài)，進(jìn)入真正的技術(shù)創(chuàng)新階段，這會(huì)是一場(chǎng)全球AI話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)，百度和字節(jié)都不能掉以輕心。歷史新高Q1財(cái)報(bào)之后，雷軍手里還有多少牌沒(méi)出？
畢竟，利好盡出的判斷，也不是空穴來(lái)風(fēng)。小米“至暗時(shí)刻”論，從來(lái)不缺市場(chǎng)。谷歌大變天
作為硅谷“老大哥”，谷歌具備生態(tài)優(yōu)勢(shì)，Gemini系列產(chǎn)品具備易落地的API接口，且月活用戶規(guī)模宏大。中國(guó)大廠卷向巴西互聯(lián)網(wǎng)
巴西到底有什么，大廠為什么都要去“搶灘”？于市場(chǎng)而言，這是一個(gè)有待充分挖掘的問(wèn)題。阿里治「大公司病」的這一年
當(dāng)我們重新審視這場(chǎng)“回歸”，不禁要問(wèn)：阿里曾經(jīng)失去的是什么？又是誰(shuí)打破了那條價(jià)值觀的底線？阿里今天所面臨的，正是類似的抉擇時(shí)刻。王興放「狠話」了
京東、阿里的電商和物流也都在海外加速推進(jìn)擴(kuò)張。當(dāng)美團(tuán)在海外市場(chǎng)也延伸到“送萬(wàn)物”后，三方是否將再次交手？我們拭目以待。
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