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批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話(huà)題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
開(kāi)勞斯萊斯的家居大佬，被迫「賣(mài)身」？
這兩年，車(chē)建新幾度“割肉”剝離資產(chǎn)，“紅星系”幾近支離破碎，他的“富二代”千金與公子，或無(wú)緣千億總資產(chǎn)的家族企業(yè)？降到3.5元的鐘薛不高，能轉(zhuǎn)型成「雪糕俠客」？
走進(jìn)后疫情時(shí)代，對(duì)配料表越發(fā)敏感，對(duì)健康越發(fā)重視的消費(fèi)者也使得鐘薛高必須打起十二分的精神，拿出真正配得上高端定位的產(chǎn)品。否則，去年的輿論風(fēng)暴或許會(huì)再度襲來(lái)。黃光裕做錯(cuò)了什么
黃光裕復(fù)出后沒(méi)做錯(cuò)什么，只是原有商業(yè)模式需要脫胎換骨式轉(zhuǎn)型，又逢消費(fèi)不振和疫情沖擊。好比開(kāi)著飛機(jī)修飛機(jī)，又遇到強(qiáng)氣流。一罐紅牛成就三個(gè)億萬(wàn)富翁，背后的豪門(mén)家族廝殺多年
中國(guó)市場(chǎng)蘊(yùn)含多大的財(cái)富，中泰紅牛都明白，官司已經(jīng)打到現(xiàn)在，雙方握手言和的可能性較小。現(xiàn)在雙方的“心眼子”都非常明確，既然撕破臉，利用訴訟糾纏為自身商業(yè)布局贏(yíng)得時(shí)間。家樂(lè)福敗走
家樂(lè)福中國(guó)強(qiáng)調(diào)，目前門(mén)店絕大部分商品可使用購(gòu)物卡，未來(lái)家樂(lè)福會(huì)持續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)。「陽(yáng)康」之后的縣城，消費(fèi)市場(chǎng)已回暖？
當(dāng)下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者不囤年貨，而借助拜年這一場(chǎng)景帶動(dòng)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)的場(chǎng)景也被弱化，這就對(duì)相關(guān)企業(yè)年貨類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)能力提出更高的要求。卷資本、卷流量、卷明星主播，直播電商2022大洗牌
直播電商的生存法則一直在變化。隨著寡頭時(shí)代成為過(guò)去時(shí)，新的秩序正在誕生，低價(jià)不再是直播電商的不二法則。2022，生鮮電商沒(méi)有贏(yíng)家
在供應(yīng)商的這一要求下，生鮮電商平臺(tái)手中必須要有大量的現(xiàn)金流，并且盡快完成商品的周轉(zhuǎn)。否則，生鮮電商平臺(tái)很容易會(huì)陷入到SKU數(shù)量越來(lái)越少，用戶(hù)大量流失的困境。在義烏，遇見(jiàn)什么都不是天方夜譚
全球的數(shù)據(jù)分析師仍會(huì)時(shí)刻關(guān)注著“義烏指數(shù)”，希望借此博得市場(chǎng)先機(jī)；尋貨商、旅行者、美食家仍會(huì)涌向義烏，像我一樣，迷失在商貿(mào)城和各色餐館里。軟心曲奇品牌「莎布蕾」完成5000萬(wàn)元A輪融資，盛銀資本鮮食之都產(chǎn)業(yè)基金投資
本輪融資將主要用于莎布蕾供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣。國(guó)產(chǎn)飲料霸主被外資「殺死」：曾年銷(xiāo)20萬(wàn)噸
今天，天府可樂(lè)“破產(chǎn)”的烏龍新聞，讓這家曾經(jīng)的本土飲料霸主重回大眾視野。「買(mǎi)賣(mài)全球」的義烏小商品城，竟然是靠收租賺錢(qián)的
義烏國(guó)際商貿(mào)城是全球領(lǐng)先小商品專(zhuān)業(yè)批發(fā)零售集散地，被世界銀行與摩根士丹利等權(quán)威機(jī)構(gòu)稱(chēng)為“全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”。放開(kāi)之后，中國(guó)出海人要大干一場(chǎng)
年末歲初的轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)，對(duì)出海人來(lái)說(shuō)也意味著新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代與潛在機(jī)遇。依托即時(shí)零售，實(shí)體門(mén)店走出「深水區(qū)」
不管是用戶(hù)端還是商戶(hù)端，一個(gè)重要的感知是，外賣(mài)的概念正在不斷拓寬，外賣(mài)買(mǎi)萬(wàn)物的時(shí)代也在逐步實(shí)現(xiàn)。實(shí)體店入局即時(shí)零售，做的是社區(qū)「分鐘生意」
商超大幅提升效率，夫妻店利潤(rùn)翻倍，這些實(shí)體店的探索，對(duì)行業(yè)有深遠(yuǎn)影響。電商平臺(tái)死磕年貨節(jié)
毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去一年對(duì)電商行業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有留下太多美好回憶，平臺(tái)、商家甚至消費(fèi)者都希望早日告別這個(gè)多事之秋。真正的草莓大省，甜到齁
果業(yè)天堂?；仡欉^(guò)去幾十年，由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自發(fā)零星種植起步，一路發(fā)展為國(guó)內(nèi)草莓行業(yè)的金字招牌，云南草莓聞名大江南北的同時(shí)，草莓也在云南完成了從“外來(lái)物種”到本土特產(chǎn)的蛻變之旅。我那雙11還沒(méi)到的貨，讓即時(shí)零售「可愛(ài)」起來(lái)了
對(duì)美團(tuán)模式和京東模式亦是如此。誰(shuí)能做好完善的履約配送服務(wù)體系，誰(shuí)就將占據(jù)即時(shí)零售賽道的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。沃隆食品：增長(zhǎng)乏力、市占率下滑，「每日?qǐng)?jiān)果」鼻祖掉隊(duì)
隨著消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)果行業(yè)正處于高速擴(kuò)容的階段，而沃隆食品沒(méi)有抓住行業(yè)高速發(fā)展的紅利，說(shuō)明公司離主流市場(chǎng)較遠(yuǎn)。
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