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批發(fā)零售
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會(huì)員店的2023
?巨頭不斷加碼布局，使得會(huì)員店賽道也變得極具想象力，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。那些被國(guó)資「接盤」的零售企業(yè)
無論出于何種初衷，被國(guó)資收于麾下儼然是當(dāng)下很多深陷虧損困境的零售企業(yè)的選擇之一。中央一號(hào)文件首提「即時(shí)零售」，縣域掀起消費(fèi)業(yè)態(tài)新風(fēng)潮
即時(shí)零售作為一種有效提振消費(fèi)需求、盤活實(shí)體零售的新模式，可激發(fā)本地消費(fèi)潛力、吸納人才回流，盤活縣城實(shí)體經(jīng)濟(jì)。家樂福中國(guó)，像極了半年前的每日優(yōu)鮮
市場(chǎng)要求家樂福中國(guó)需要更加務(wù)實(shí)，并在關(guān)鍵問題上做出積極應(yīng)對(duì)，否則，已經(jīng)在懸崖邊的家樂福中國(guó)，就是下一個(gè)每日優(yōu)鮮。家樂福中國(guó)遇到「救星」了？
相關(guān)人士透露，家樂福中國(guó)計(jì)劃與安慶市迎江區(qū)政府所屬國(guó)資平臺(tái)開展深度合作，進(jìn)一步提升迎江區(qū)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的廣度以及深度。線上商超博弈：老將固守，抖音掀浪
目前阿里、京東等同行巨頭都在大力緊抓本地生活業(yè)務(wù)線，抖音此時(shí)入局超市究竟是一步好棋還是臭棋，亦或是一步險(xiǎn)棋？中央一號(hào)文件提及，即時(shí)零售深入縣城
中國(guó)有1800多個(gè)縣城，每一個(gè)縣城都是獨(dú)特的發(fā)展樣本，在即時(shí)零售、本地零售等新業(yè)態(tài)的不斷生長(zhǎng)和發(fā)展過程中，縣域經(jīng)濟(jì)的潛力也在逐步釋放，成為每個(gè)人都回得去的故鄉(xiāng)。阿里又有新動(dòng)作，這些賣家慌了？
2022年，盒馬首次實(shí)現(xiàn)盈利，讓阿里對(duì)線下零售有了更大的耐心與信心。2023年，走出疫情陰霾后，阿里又邁出了重要的一步。只用30秒，Temu在美國(guó)又火了一把
中國(guó)電商模式和運(yùn)營(yíng)方式世界領(lǐng)先，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如果依靠中國(guó)制造產(chǎn)能，以性價(jià)比產(chǎn)品形態(tài)打入海外電商市場(chǎng)，空間巨大。加盟商集體逃離KK集團(tuán)
如今，加盟商不跟KK集團(tuán)玩了，它快增長(zhǎng)、高估值的游戲還能延續(xù)嗎？這些城市，商場(chǎng)越開越多
城市購物中心也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組成部分。不妨從購物中心建設(shè)角度，觀察城市消費(fèi)力和國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)步伐，誰跑得最快、最穩(wěn)？世紀(jì)初的網(wǎng)紅商超，就快涼了？
潮起潮落，與電商失之交臂的外資巨頭們，真想把會(huì)員店做大做強(qiáng)，還是得好好鉆研中國(guó)消費(fèi)者了。狂砸一億元，Temu上了美國(guó)「春晚」
Temu 發(fā)言人談到公司的超級(jí)碗首次亮相時(shí)表示：“通過盡可能大的舞臺(tái)，我們希望與我們的消費(fèi)者分享，因?yàn)槲覀兲峁┑膬r(jià)格，他們可以自由地購物。因?yàn)門emu，‘像億萬富翁一樣購物’不再是夢(mèng)想?！?/div>農(nóng)夫山泉新靠山：漲價(jià)+「大包裝」
此次桶裝水漲價(jià)，表面上看緩解成本壓力，但如果其他品牌不跟隨，農(nóng)夫山泉有可能“揀了芝麻，丟了西瓜”。又一個(gè)巨頭虧錢：曾門店超過4300家，月入2個(gè)億
自出道以來，紅蜻蜓在群起逐鹿的鞋業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，不僅巔峰時(shí)期門店超過4300家，每月進(jìn)賬兩億多，且在百麗、達(dá)芙妮、星期六等巨頭接連隕落中得以幸存下來，其實(shí)力可見一斑。省錢的年輕人，錢包被折扣店鉆了空子
在零售場(chǎng)上，無論是“傳統(tǒng)保守派”地巨頭商超們，還是“新晉勢(shì)力派”的社區(qū)團(tuán)購們，大家都在虎視眈眈地盯著新玩家的到來。東方甄選，無需做中國(guó)的山姆
從幾乎奄奄一息到逆風(fēng)翻盤，短短幾個(gè)月內(nèi)東方甄選到底做對(duì)了什么？
靈獸
劉曠
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