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批發(fā)零售
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曾與沃爾瑪掰手腕，人人樂(lè)沒(méi)落了
作為曾經(jīng)的華南超市巨頭之一，人人樂(lè)有其過(guò)人之處，但經(jīng)歷同行競(jìng)爭(zhēng)、賣(mài)場(chǎng)式微、管理混亂、供應(yīng)商撤出等一系列重創(chuàng)后，早已不復(fù)當(dāng)年，至于曲江文投是否能盤(pán)活人人樂(lè)，還有待時(shí)間驗(yàn)證。論吃瓜，老一輩可能要輸給年輕人
這些“尖貨”從田間走到人們的舌尖，可不僅僅只有“賣(mài)”那么簡(jiǎn)單。高度酒向下，低度酒向上
相比之下，低度酒具有消費(fèi)形式更加簡(jiǎn)單隨意、價(jià)格更低的優(yōu)勢(shì)，如若在產(chǎn)品力和口味上持續(xù)突破，將會(huì)進(jìn)一步?jīng)_擊紅酒市場(chǎng)。誼品「放棄」生鮮，轉(zhuǎn)型批發(fā)部？
巨虧超20億，「民營(yíng)超市第 一股」隕落
步步高等傳統(tǒng)大型商超正在經(jīng)歷一場(chǎng)深度變革，不僅要爭(zhēng)搶覆蓋“最后一公里”，也要從供應(yīng)鏈、精細(xì)化管理、線上線下融合等維度比拼整體運(yùn)營(yíng)能力。貴州茅臺(tái)，「大躍進(jìn)」背后的隱憂(yōu)
2000億營(yíng)收，1000億凈利潤(rùn)，貴州茅臺(tái)的改革目標(biāo)會(huì)不會(huì)過(guò)于激進(jìn)？香飄飄「失寵記」：為何從風(fēng)光無(wú)限到漸漸失寵？
香飄飄是營(yíng)銷(xiāo)高手，過(guò)去香飄飄很成功，廣告營(yíng)銷(xiāo)功不可沒(méi)，但流量時(shí)代、網(wǎng)紅時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)，已與傳統(tǒng)廣告營(yíng)銷(xiāo)明顯不同，爆紅很快，失寵也在一瞬間。零食亂象：劣質(zhì)低價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有創(chuàng)新
對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，在品牌盲目擴(kuò)張的過(guò)程中，更多的是幫助品牌承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)。在 TikTok，90% 的跨境商家仍在虧錢(qián)
TikTok 擁有超越抖音的流量，字節(jié)也摸了一遍內(nèi)容電商的發(fā)展路徑，看起來(lái)TikTok 的電商路注定是一片坦途。王老吉率隊(duì)強(qiáng)闖「白酒局」，可惜生不逢時(shí)
充分競(jìng)爭(zhēng)的白酒市場(chǎng)日漸成熟，渠道和消費(fèi)者對(duì)品牌授權(quán)和貼牌模式已經(jīng)有了很清醒的認(rèn)知。想要靠單一的品牌價(jià)值，而不是產(chǎn)品力和渠道力來(lái)贏得消費(fèi)者，概率越來(lái)越低。家樂(lè)福艱難自救
在拓展更多業(yè)態(tài)和門(mén)店之前，如果能先打造出一家頗具影響力的標(biāo)桿門(mén)店，家樂(lè)福未來(lái)的路或許會(huì)更加清晰易行。3萬(wàn)「景漂」闖入千年瓷都，有人GMV超2億，有人想讓陶瓷再次走向世界
一線城市人口增量降速，而景德鎮(zhèn)還在增加?！熬捌钡哪贻p人，如同15年前的趙磊、6年前的周馨一樣，被景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化所吸引，也為這個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新活力。中國(guó)人有自己的「山姆」：胖東來(lái)與fudi
無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)堆疊起來(lái)的服務(wù)讓胖東來(lái)走紅，也讓全國(guó)各地的消費(fèi)者都開(kāi)始呼吁胖東來(lái)走出河南，開(kāi)到每一座城市。縣城山姆代購(gòu)，收割下沉市場(chǎng)
按產(chǎn)業(yè)鏈上的山姆代購(gòu)進(jìn)縣城的強(qiáng)烈發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，"中產(chǎn)收割機(jī)"距離走進(jìn)下沉市場(chǎng)之路還有多遠(yuǎn)？消費(fèi)零售「第 一股們」失去未來(lái)
當(dāng)大環(huán)境不好時(shí)，企業(yè)很難獨(dú)善其身取得好的業(yè)績(jī)，也許有些企業(yè)的落幕并非都是企業(yè)自身的原因。沒(méi)落的中國(guó)超市百 強(qiáng)
零售業(yè)無(wú)所謂永遠(yuǎn)的勝利者，唯有緊隨消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)才能繼續(xù)前進(jìn)。被本土企業(yè)接盤(pán)的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國(guó)本土企業(yè)收購(gòu)，但多年過(guò)去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。名創(chuàng)優(yōu)品式焦慮：高端上不去，低端下不來(lái)
在高性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)不再明顯的基礎(chǔ)上，名創(chuàng)優(yōu)品講出“超級(jí)品牌”的故事確實(shí)有一定的合理性，但是這個(gè)故事卻與名創(chuàng)優(yōu)品門(mén)店的發(fā)展趨勢(shì)存在矛盾。300億「魔咒」？昔日商超龍頭的營(yíng)收困局，市值已不足6億
聯(lián)華超市得以在疫情反復(fù)的2022年虧損大幅收窄一方面是源于在2022年上半年疫情期間上海及浙江區(qū)域出色地完成保供任務(wù)，另一方面是源于聯(lián)華超市對(duì)成本的管控，通過(guò)積極推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)使經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有所提升。不能打卡的超市，正在被年輕人拋棄
大型超市的尷尬命運(yùn)，代表著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)方式的更迭。傳統(tǒng)超市的光環(huán)正在慢慢消退。
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