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批發(fā)零售
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鼓起夢想的帆，推動實干的槳，京東為下一個20年繪制“35711”藍圖
回首來時路，起于微末，發(fā)于華枝。京東的成長受惠于中國經(jīng)濟的日新月異，根植于持續(xù)為用戶、行業(yè)和社會的價值創(chuàng)造，著眼于行業(yè)趨勢和消費需求的變化，始終聚焦商業(yè)本質(zhì)主動求變，在變局中開新局。菜市場，就地治愈年輕人
新茶飲2023：不缺品牌，缺資本
戰(zhàn)略基本原則就是，先不管是否適用自身，反正是別人有的，我也要有。喜茶下沉如此，蜜雪冰城出海亦如此。「味精大王」蓮花健康斬不斷煩惱絲
在大廠推動下，復(fù)合調(diào)味料產(chǎn)品市場迅速崛起，味精的發(fā)展空間越來越能一眼望見天花板。A股走不通掉頭沖擊港股，燕之屋離成功上市還有多遠？
燕之屋面臨的挑戰(zhàn)在于如何將自身業(yè)務(wù)重新好好規(guī)劃，從而在激烈的市場競爭中順利突圍。現(xiàn)制酸奶距離喜茶，只差一個高端化？
高線白領(lǐng)女性的需求是原材料是否健康、天然新鮮。為了迎合需求，現(xiàn)制酸奶品牌的主營產(chǎn)品都大打“健康牌”，標榜“低糖”“低卡”“低脂”等。5元咖啡爭奪戰(zhàn)：國產(chǎn)品牌抓住消費降級的年輕人
當咖啡逐漸摘掉精致中產(chǎn)生活代表的標簽，中低價咖啡更受白領(lǐng)日常青睞時，咖啡也開始向下“卷”價格。瑞幸迎來萬店規(guī)模，中國「星巴克」來了？
當下的中國咖啡市場，尚未形成深厚的品牌文化?？Х仁袌龆刀缔D(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國咖啡文化的品牌，誕生中國的“星巴克”。家樂福大敗退，山姆猛進，倉儲會員店有多狂飆？
傳統(tǒng)超市關(guān)門潮持續(xù)，倉儲會員店一路狂飆，然而倉儲會員店賽道熱潮之下，也需要理性觀察。鮮花「儀式感」解鎖萬億生意：即時零售提供確定性增長
即時零售為鮮花行業(yè)提供了全新增長路徑，時間的價值被最大化，引領(lǐng)鮮花行業(yè)走向確定性增長的未來，在助力商家實現(xiàn)高質(zhì)量、健康、長效增長的同時，以快速配送的節(jié)奏，讓消費者在最需要的時候感受到鮮花的美麗與治愈。...狂人蘭世立再創(chuàng)業(yè)，從天入地
去年，天彩控股將武漢秀生活收至麾下后，市場對“蘭世立概念”似乎興趣不大，今年以來，公司股價基本在1.3港元上下浮動。市值蒸發(fā)超600億！業(yè)績下滑，存貨攀升，酒鬼酒「泡沫」破了？
酒鬼酒不惜加大廣告的投入力度，根據(jù)財報顯示，2022年酒鬼酒的銷售費用高達10.24億，而其營業(yè)的總成本也才26.42億，銷售費用占比達38.8%。
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