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批發(fā)零售
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蘇酒龍頭洋河的「規(guī)模保衛(wèi)戰(zhàn)」
隨著行業(yè)逐漸進入存量競爭時代，白酒企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市，大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費、禮品采買的需求，再加之即時零售的前置倉，即時配送、高性價比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費需求。茅臺瑞幸聯(lián)名的真諦
然而真正喝過飛天茅臺的成功中年男老板已經(jīng)在我的朋友圈指點江山了：哈哈嘗了小年輕最近很火的醬香咖啡，哪有真醬香好喝啊。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對零售商而言既是一個充滿機會的新戰(zhàn)場，也是一個充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復雜環(huán)境。瑞幸「醬香拿鐵」開賣，門店半日售罄
“白酒+”的確是一種和年輕人有效溝通的方式，但對于知名白酒品牌而言，如何創(chuàng)造一款適合年輕人的產(chǎn)品，或許來得更為緊迫。次高端白酒：一場冰火兩重的「戰(zhàn)局」
而隨著白酒消費場景壓力的逐漸釋放，白酒行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪洗牌。短期內(nèi)，對次高端酒企的考驗會持續(xù)，品牌如何穿越周期，實現(xiàn)破局重生，是當下應該思考的關鍵。永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗，如今看來，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費，同時，也為市場釋放了一個明確的信號：永輝的“護城河”依然...誰是那支「時代口紅」？
復盤全球商業(yè)史，經(jīng)濟下行期的口紅效應，一直有催生全球品牌的潛質(zhì)。零食集合店的下半場：兼并、收購與持續(xù)擴張
過去幾年，量販零食連鎖門店數(shù)量好像是“坐上了火箭”，一路飆升。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至今年7月，量販零食頭部企業(yè)門店數(shù)量已經(jīng)超過1.2萬家，這個數(shù)量還在不停向上“攀升”。零食折扣店，扎堆在十字路口
零售最終的競爭就是價格，而想要確保不讓自己陷入無止境的價格戰(zhàn)，附加條件就是產(chǎn)品，如果想要產(chǎn)品不被同質(zhì)化，再一個附加條件就是供應鏈。名創(chuàng)優(yōu)品怎么就在全球「飛升」了？
更重要的是，在名創(chuàng)優(yōu)品5791家門店里，其中海外門店數(shù)量已經(jīng)達到了2187家，雖然以加盟為主，但海外門店數(shù)量已經(jīng)接近占總數(shù)量的四成。跨境賣家正在被平臺拋棄，賣家的出路究竟在哪？
賣家在億邁半托管模式里自主掌握店鋪經(jīng)營權和定價權，因此賣家無須為權力被剝削以及“生死”掌握在他人手中而擔心受怕，億邁為賣家創(chuàng)造的是更有力的生存條件。中國門店數(shù)接近100家，倉儲會員店開始分層了
最后，雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿Γ侨绻胍l(fā)展好倉儲會員店，供應鏈、自有品牌以及差異化服務這些關鍵建設是密不可分的。老牌零食企業(yè)正在「逃離」互聯(lián)網(wǎng)
新晉零食零售品牌包括零食很忙、老婆大人，趙一鳴零食、零食有鳴在內(nèi)的品牌也大多選擇開放加盟的方式蠻荒生長。誰抓住了歐美消費降級紅利
葉國富曾坦然承認：“光靠性價比名創(chuàng)優(yōu)品是做不過拼多多的，所以一定要差異化，才能打造超級品牌 ?！?/div>盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”？凈利潤猛漲九成！上海家化為什么更能賺錢了？
上海家化在財報會中表示，旗下品牌下半年也繼續(xù)圍繞合作IP、打造爆款、升級產(chǎn)品等方向發(fā)展。復調(diào)紅海，商超突圍
復調(diào)和生鮮天然有連接性，更容易打造“食材+調(diào)味”的組合營銷，從而帶動客流與銷售。
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