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批發(fā)零售
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開個藥店都被搶瘋了？胖東來搞副業(yè)饞哭北上廣的山姆會員
最近，小紅書和抖音的網(wǎng)友都開始瘋狂搶購胖東來的阿膠，給自己買是悅己消費，給媽媽買是孝心表現(xiàn)，無法親自到本地采購的網(wǎng)友們還評論區(qū)里留下暗號：怎么能找店員的微信啊？沉寂了兩年的社區(qū)團(tuán)購，馬上又要打起來了？
正是這些不確定性和預(yù)期，勾引得大廠們不斷反復(fù)試探，但至少有一點我們可以確定，社區(qū)團(tuán)購的這個戰(zhàn)場，還會有好戲。盒馬IPO擱置？留給侯毅的時間不多了
距離馬云喊出新零售口號已經(jīng)七年，互聯(lián)網(wǎng)大廠們在虧錢中鎩羽而歸，卻始終沒有人能看清它到底是什么模樣。會員店促銷，硬折扣變軟？
又一家會員制超市，薅上了中國新中產(chǎn)
在Costco開始了自己的擴(kuò)張步伐后，小紅書等平臺上也出現(xiàn)了大量“選山姆還是選Costco”的內(nèi)容。被學(xué)習(xí)和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，是山姆多年打下的江山。義烏商人20年：商海沉浮與破繭重生
巨變的時代背景下，選擇大于努力。對于每一個義烏商人而言，不同的選擇對應(yīng)著不同的終點和結(jié)局。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。盒馬死磕山姆，每一克的價格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個夏天點燃，也跟盒馬接下來的IPO計劃有關(guān)，X會員和鮮生店將成為未來盒馬財報中主要的貢獻(xiàn)利潤者。「無人零售頂流」天彩控股，雷聲大雨點小
事實上，武漢秀生活創(chuàng)立不久，實力平平。截至去年8月31日，總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈負(fù)債分別為208萬元、243萬元和35萬元。家樂福中國「倒計時」？
如今，家樂福中國的命運似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無論如何，它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。Costco擴(kuò)張，山姆、盒馬迎敵，倉儲式會員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國人的消費習(xí)慣而改變，將會成為倉儲式會員超市至關(guān)重要的問題。你在江浙滬吃的大閘蟹，可能是新疆產(chǎn)的
新疆阿勒泰地區(qū)一螃蟹養(yǎng)殖基地，今年成熟的第一批螃蟹，正在被捕撈、分撿、打包，并將銷往——長三角。一年賣出超114億，中國十元店收割全球
也就是說，全球消費者都開始捂緊錢袋子，但在名創(chuàng)優(yōu)品，產(chǎn)品高性價比、又有設(shè)計感，還有眾多IP聯(lián)名，消費者進(jìn)店能“買到開心”。這是著名的“口紅效應(yīng)”的一種表現(xiàn)形式。開出2000家門店，趙一鳴零食如何「一鳴驚人」？
這些優(yōu)勢的確可稱之為優(yōu)勢，但致命點在于，和其他品牌拉不開差距，復(fù)制門檻不高。
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