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傳統(tǒng)商超接連閉店，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店一路狂飆
未來，隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，如何保持供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，用更好的商品、服務(wù)和體驗(yàn)留存消費(fèi)者，是品牌們不容忽視的問題。俞敏洪向山姆「取經(jīng)」
尤其是在電商行業(yè)步入存量增長(zhǎng)的大趨勢(shì)下，立足于核心業(yè)務(wù)的服務(wù)與質(zhì)量完善、拉動(dòng)復(fù)購(gòu)變得愈發(fā)關(guān)鍵。鴻達(dá)興業(yè)「戴帽」，潮汕富豪走到十字路口
曾經(jīng)，周奕豐帶領(lǐng)鴻達(dá)集團(tuán)穿越周期，并成功推動(dòng)鴻達(dá)興業(yè)的上市，廣州圓大廈見證了最高光的時(shí)刻。而今，鴻達(dá)集團(tuán)破產(chǎn)清算，鴻達(dá)興業(yè)危機(jī)四伏，周奕豐能否再次度過難關(guān)？線下超市集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧特萊斯？
如果要問最近一段時(shí)間，零售市場(chǎng)到底有什么樣的變化，超市折扣化幾乎成為了市場(chǎng)的一股風(fēng)潮，線下商超幾乎是集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧特萊斯了，超市都成了折扣店到底是怎么回事？良品鋪?zhàn)油顺鲒w一鳴，但量販零食的戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒有結(jié)束
量販零食目前仍處于野蠻擴(kuò)張的草莽階段，尚沒有一個(gè)全國(guó)性的頭部品牌正式確立。市場(chǎng)不可能容得下這么多品牌同臺(tái)競(jìng)技，淘汰和整合在所難免。青島啤酒們vs東鵬飲料們，消費(fèi)復(fù)蘇誰更有投資彈性？
那么，從行業(yè)發(fā)展與投資方向的視角來看，啤酒與飲料這兩個(gè)有所類似卻又極為不同的行業(yè)該如何解讀？新的投資機(jī)會(huì)孕育在哪里呢？啤酒vs飲料，消費(fèi)復(fù)蘇誰更有投資彈性？
隨著消費(fèi)者需求的快速變化和產(chǎn)品迭代速度的持續(xù)加快，飲品行業(yè)的未來也充滿了挑戰(zhàn)。零食折扣店，瓜分縣城青年
食折扣店的低價(jià)到底是如何實(shí)現(xiàn)的？對(duì)于國(guó)內(nèi)常住人口只有幾十萬的小縣城而言，真的能夠容納如此多的零食店嗎？加盟零食折扣店，真的是一門好生意嗎？家電廠家備戰(zhàn)雙11，商家不想虧本促銷
家電品類繁多，多方采訪發(fā)現(xiàn)，由于主營(yíng)品類不同，廠家、商家對(duì)雙11的投入、預(yù)期也不盡相同。盒馬跟山姆、Costco爭(zhēng)奪中產(chǎn)
過去8年，盒馬一直被視為新零售標(biāo)桿，建立了一套數(shù)字化服務(wù)體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向?qū)κ謧儗W(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型折扣超市只是第一課。抖音「小時(shí)達(dá)」暗夜疾行
一場(chǎng)“即買即得”的角逐已經(jīng)展開，競(jìng)賽的隊(duì)伍里有抖音、阿里、京東、美團(tuán)等巨頭，未來電商體驗(yàn)以及品牌渠道布局將如何重構(gòu)，瞬息萬變的市場(chǎng)，也將陸續(xù)給出答案。水餃2元一包，永輝超市開正品折扣店
值得注意的是，商品價(jià)格打折固然能夠吸引消費(fèi)者大量涌入，但如果沒有相應(yīng)供應(yīng)鏈的支撐，而是靠犧牲利潤(rùn)換來銷售和流量，那么對(duì)于本就利潤(rùn)率低的商超行業(yè)來說只會(huì)是“飲鴆止渴”。服務(wù)零售時(shí)代下，重估數(shù)字經(jīng)濟(jì)價(jià)值
時(shí)代的齒輪重新調(diào)合之下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)認(rèn)知與外部估值也會(huì)隨之發(fā)生很多有趣且令人震驚的變化。2023零食品牌增長(zhǎng)點(diǎn)在哪？
值得注意的是，衛(wèi)龍今年上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了271.4%。實(shí)際上，衛(wèi)龍?jiān)谏习肽陮?duì)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，淘汰了部分低價(jià)格帶的調(diào)味面制產(chǎn)品。山姆的代工廠，在1688火了
在當(dāng)下廝殺激烈的電商市場(chǎng)中，對(duì)于“PLUS會(huì)員店”的拉新、轉(zhuǎn)換等KPI指標(biāo)，潘杰坦言，自己沒什么焦慮?！拔覀儽举|(zhì)上還是希望通過這種新的場(chǎng)景去強(qiáng)化“1688代表了整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶的源頭”的概念，這是我們想...「平替」遍地開花，人人都想搶山姆的生意
不過，這場(chǎng)扎根本土的突圍賽究竟是老牌會(huì)員制超市更有實(shí)力，還是新興玩家更有后勁，還要看看它們分別能拿出哪些奇招。頭部品牌停業(yè)整頓，鮮花電商的中場(chǎng)戰(zhàn)事迎來拐點(diǎn)？
同樣，垂直鮮花電商可以接入淘寶、京東等第三方電商平臺(tái)，而且相應(yīng)的流通體系改造其實(shí)要比即時(shí)配送模式更容易，只需要在原有的鮮花加工工廠層面增加對(duì)接外部快遞的環(huán)節(jié)，即可實(shí)現(xiàn)從第三方平臺(tái)接單后直接從工廠發(fā)貨。...年輕人的憐憫，反被國(guó)貨「收割」
消費(fèi)者的同情，不能當(dāng)作萬事無憂的免死金牌。無數(shù)品牌都對(duì)前排的位置虎視眈眈，當(dāng)大腦里理性奪回高地時(shí)，“買買買”的狂歡終究會(huì)冷卻到“誰好用誰香”的比較。
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