批發(fā)零售
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箭在弦上的美團(tuán)優(yōu)選
目前來看,“精致省”風(fēng)潮釋放的新興增長空間,給了美團(tuán)優(yōu)選新的可能性。不過,要想從一個(gè)負(fù)重前行的戰(zhàn)場上沖出來,是不小的挑戰(zhàn)。從深圳出發(fā),成為東南亞頭部賣家
本地化、合規(guī)化的考驗(yàn)擺在中國賣家面前,但東南亞市場還有新商機(jī)。隨著我國與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的合作加深,新機(jī)遇仍將不斷誕生。沉寂十余年,無糖茶終于等到了它的時(shí)代
如何結(jié)合當(dāng)代年輕人消費(fèi)喜好,研發(fā)出更加新穎健康豐富的產(chǎn)品,是未來每一個(gè)無糖茶飲品牌都要修煉的內(nèi)功。湖北前首富攪動(dòng)千億汽水市場
對(duì)于部分國產(chǎn)汽水賣高價(jià),有網(wǎng)友認(rèn)為這是在“消耗情懷”,也有網(wǎng)友表示理解,覺得國產(chǎn)汽水銷量比不上兩大可樂,只有靠貴才能續(xù)命。便利蜂賣「蜂巢」:一場價(jià)值21萬的「勇敢者游戲」
經(jīng)歷了幾波動(dòng)蕩后,曾經(jīng)特立獨(dú)行的便利蜂和羅森、7-11、全家等大公司站在了同樣的起跑線上。它將奔向多遠(yuǎn)的終點(diǎn),還需要時(shí)間驗(yàn)證。跟山姆爭中產(chǎn),盒馬急了
盒馬現(xiàn)在要做的,就是將“榴蓮蛋糕地板價(jià)”復(fù)制到更多的SKU上,把用戶規(guī)模做上來。盒馬:踩著會(huì)員們過河,摸著山姆上岸
業(yè)內(nèi)人士看來種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準(zhǔn)備,跟山姆打價(jià)格戰(zhàn)只是第一步,盒馬想要的是全盤吃下整個(gè)階級(jí)的消費(fèi)群體。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎?
這次盒馬的變革,只能說預(yù)示零售業(yè)真的要變天了。對(duì)于盒馬而言,折扣化變化從線下開始,線上線下打破同價(jià)的“幻想”,也是一個(gè)新的嘗試。「淘京抖」打響即時(shí)零售戰(zhàn)
如今即時(shí)零售“最后三公里”擠滿了電商巨頭,今年雙十一也是對(duì)各個(gè)平臺(tái)履約能力的一次檢驗(yàn)。「縮水」的雙11,正在回歸零售本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)沒有永遠(yuǎn)的贏家,而這種偶然性也恰恰是互聯(lián)網(wǎng)本身的魅力所在。盒馬還能留住以前的用戶嗎?
做折扣業(yè)態(tài)的第三重挑戰(zhàn)在于,龐大的中國市場有著復(fù)雜的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu),同時(shí)也有著非常豐富的渠道供給。實(shí)事求是地說,在線下,零售渠道的零和博弈一直存在。萬億零食市場開卷,下沉市場「吃得下」嗎?
資本的介入逼著那些企業(yè)在沒成熟的時(shí)候就迅速擴(kuò)張,但隨著門店的增多,最后這些企業(yè)將一一崩盤。瓶裝水殺回2元區(qū)
伴隨全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn),飲料公司在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化拓展,借勢體育營銷的背后,今年各廠商圍繞“飲用水”的大幕已經(jīng)徐徐拉開。驅(qū)蚊「卷到」母嬰,潤本市值73億
單看驅(qū)蚊賽道,就有欖菊、六神等老牌巨頭穩(wěn)坐江山,也有舶來“網(wǎng)紅”DM、soffell殺出血路。潤本顯然不屬于前兩者,一步一個(gè)腳印的成就屬實(shí)來之不易。農(nóng)夫山泉怡寶們陷「增長困境」
面對(duì)這個(gè)有些“古樸”的賽道,品牌如何講出更精彩的故事,優(yōu)化供應(yīng)鏈渠道,將成為未來脫穎而出的關(guān)鍵。雙11,直播間能搶到低價(jià)名酒嗎?
酒企們?nèi)缃窈孟癫⒉辉诤豕俜街辈ラg的運(yùn)營,只是為了直播而直播,一味地“擺爛”,官方直播間的存在更像是為了充當(dāng)酒水說明書。當(dāng)富人也逛起折扣店,盒馬的機(jī)會(huì)來了
在早前的一次談話中,侯毅希望盒馬最終能夠形成跨平臺(tái)的競爭力。換句話說,盒馬改革的最終目的,還是要回答“為什么消費(fèi)者會(huì)選擇你”的終極問題。