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批發(fā)零售
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突發(fā)！張小泉店鋪被罰25萬
品牌從名不見經(jīng)傳到家喻戶曉，離不開消費(fèi)者始終如一的選擇和信任。而信任的建立需要產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)、服務(wù)水平過關(guān)等多方面共同努力。品牌的經(jīng)營(yíng)之道，不在于通過刷單做到表面的“好評(píng)如潮”，而在于腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品、...古越龍山，想要走出「包郵區(qū)」
近兩年，三家黃酒巨頭也在嘗試黃酒咖啡、黃酒雞尾酒、氣泡黃酒等創(chuàng)新產(chǎn)品，但就像茅臺(tái)，只有自身產(chǎn)品做扎實(shí)，跨界才能產(chǎn)生1＋1大于2的效果，在自身產(chǎn)品仍沒有市場(chǎng)準(zhǔn)確認(rèn)知的情況下，貿(mào)然跨界只會(huì)讓認(rèn)知混淆。零食店攻占縣城，卻賺不到錢了
除了低價(jià)零食外，塔斯汀、庫迪等主打下沉市場(chǎng)的消費(fèi)品牌都一躍成為資本眼中的明星項(xiàng)目。在一線城市消費(fèi)開始顯露出落潮之勢(shì)時(shí)，人們意外地發(fā)現(xiàn)四線城市之下的“小城居民”反而潛藏著一度被忽視壓抑的、龐大的消費(fèi)欲望...盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發(fā)展方向，多業(yè)態(tài)試水、SKU持續(xù)增加、線上與線下愈發(fā)割裂，讓盒馬越來越像傳統(tǒng)商超，而這是盒馬創(chuàng)立之初就想要改革的模式。黃光裕，又盯上了超市生意
黃光裕并沒有“認(rèn)命”，依然渴望像當(dāng)年一樣攪動(dòng)零售江湖的風(fēng)云，這次他瞄準(zhǔn)了超市業(yè)態(tài)。「剃須刀之王」受困剃須刀
能被貼上標(biāo)簽，是一個(gè)企業(yè)家能力的體現(xiàn)。而能自己撕掉它，則是企業(yè)家更深功力的體現(xiàn)。名創(chuàng)優(yōu)品在海外，先從變貴開始
名創(chuàng)優(yōu)品高歌猛進(jìn)的秘密或許極為簡(jiǎn)單——這是一種不需要人們花費(fèi)太多就可以買到的快樂。茅臺(tái)開賣雞尾酒，請(qǐng)來周杰倫代言
年來，貴州茅臺(tái)的年輕化動(dòng)作不斷，除了推出冰淇淋之外，還與其他品牌進(jìn)行聯(lián)名活動(dòng)。三季度百貨依舊渡劫
根據(jù)2023年10月社會(huì)消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)顯示，10月社會(huì)消費(fèi)品零售總額43333億元，同比增長(zhǎng)7.6%按零售業(yè)態(tài)分，1-10月份，限額以上零售業(yè)單位中百貨店零售額同比分別增長(zhǎng)7.2%。十年訴訟，邁瑞真的贏了嗎？
我們希望所有本土企業(yè)都能夠擺正心態(tài)，避免非理性的“窩里斗”，合力共創(chuàng)一個(gè)更富創(chuàng)造力的大生態(tài)，從而整體提升醫(yī)療器械“中國(guó)智造”的競(jìng)爭(zhēng)力。炸串連鎖店，縣城沒有扎根之地
意外支出時(shí)常有，如果在北方的縣城加盟，夸父還會(huì)建議把門店租在室內(nèi)。成本總是不斷超出預(yù)期，回本的時(shí)間也就相應(yīng)被拉長(zhǎng)。「真快樂」不在，黃光裕要搞超市了？
國(guó)美超市不僅運(yùn)營(yíng)線下門店，還將同時(shí)兼顧門店直播、私域營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣和短視頻帶貨等模式。國(guó)美進(jìn)軍零食折扣賽道：加盟約10萬元起
知名品牌進(jìn)入特價(jià)零食銷售賽道，產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力能否與線上匹敵、品質(zhì)能否獲得消費(fèi)者認(rèn)可都值得商榷。日子也難過，社區(qū)專業(yè)小店靠生鮮引流
生鮮以高頻、剛需屬性支撐了一系列企業(yè)誕生、發(fā)展。但也在一定程度上限制了零售企業(yè)的視角。從酸奶到補(bǔ)劑，益生菌的貼金游戲
當(dāng)益生菌融入日常生活，本該帶來的是生活品質(zhì)的提高。但諷刺的是，五花八門的商品面前，普通消費(fèi)者想要選出一款合格的益生菌，并不是件容易的事。「降價(jià)潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下，也許逐步恢復(fù)消費(fèi)者的消費(fèi)信心和穩(wěn)定就業(yè)市場(chǎng)才是最重要的突破口，而非是單純靠漲價(jià)拉動(dòng)。「高端李寧」，錯(cuò)過2023年
不過，李寧當(dāng)前流水失速背后則折射出的是另一個(gè)問題——李寧以批發(fā)渠道為主的銷售模式使得品牌與消費(fèi)者的距離被拉遠(yuǎn)。要解決這一問題，錢煒不得不補(bǔ)足李寧DTC零售的短板。
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