批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
參花實(shí)業(yè)遞表:河北面粉大王要IPO了
2002年,河北固安人姚志萬(wàn)在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦第一家參花面粉廠。歷經(jīng)二十余年,參花面粉從小縣城走向了全國(guó),是達(dá)利集團(tuán)、盼盼食品等食品集團(tuán)背后的供貨商之一,姚志萬(wàn)成為當(dāng)?shù)赝淄椎摹懊娣鄞笸酢薄?/div>我在北京開了16年老店,今年比去年更難
三里屯的時(shí)髦也不再容易
位于南區(qū)馬路邊碩大的lululemon圍擋逐步被拆下,原先位于此的H&M徹底成為過(guò)去;LV在南區(qū)圈住一塊圓形區(qū)域,支起醒目的藍(lán)色圍擋,不少人好奇它即將在這里做的事情會(huì)是什么。Manner咖啡沖上熱搜,咖啡價(jià)格戰(zhàn)的原罪如何避免?
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,員工往往需要付出更多的努力和時(shí)間來(lái)完成工作任務(wù)。茅臺(tái)酒下跌「蝴蝶效應(yīng)」
無(wú)論是經(jīng)銷商還是黃牛,都無(wú)法直接影響茅臺(tái)酒的價(jià)格,供需關(guān)系才是關(guān)鍵決定因素。對(duì)永輝,胖東來(lái)或許只能幫到這一步
伴隨著胖東來(lái)的加持,永輝超市的股價(jià)快速拉升,一個(gè)月漲幅超過(guò)20%。鳴鳴很忙跨入萬(wàn)店時(shí)代:低價(jià)換市場(chǎng),賠錢賺吆喝
戰(zhàn)略合并使得鳴鳴很忙快速形成了一個(gè)“巨無(wú)霸”,同時(shí)在溢價(jià)能力、供應(yīng)鏈、品牌效應(yīng)等層面的話語(yǔ)權(quán)均得到加強(qiáng)。胖東來(lái)越神,老板越「不像人」
胖東來(lái)?yè)u身一變成為零售行業(yè)的“新圖騰”,自然離不開消費(fèi)者對(duì)其近乎狂熱的追捧。盒馬開賣9元快餐,要搶快餐店生意
在消費(fèi)者追求性價(jià)比的當(dāng)下,商超零售企業(yè)推出一些低價(jià)、實(shí)惠的菜品,可以吸引客流,也是一種營(yíng)銷手段的探索。元?dú)馍置r(nóng)夫山泉過(guò)河
元?dú)馍置r(nóng)夫山泉過(guò)河,但每一步都是自己走,不僅要差異化,還要走得穩(wěn),走得踏實(shí),走出好勢(shì)頭。連鎖新勢(shì)力崛起
中國(guó)市場(chǎng),缺少自己的硬折扣龍頭。樂(lè)爾樂(lè)、好特賣、嗨特購(gòu),以及比宜德、條馬、金佰佰、折扣牛、奧特樂(lè)、巡物社、多樂(lè)屯,誰(shuí)能率先出線?也許類似的故事,已經(jīng)在量販零食發(fā)生過(guò)了。胖東來(lái)「爆改」永輝,生鮮超市的效率改革
“爆改”首店開業(yè)后,永輝盤中一度漲超8%??梢钥吹?,外界對(duì)于胖東來(lái)“爆改”永輝一事持看好態(tài)度。外資零售,卷土重來(lái)
中國(guó)連鎖零售三四十年的模仿之路,已經(jīng)到了必須要探索真正屬于自己的商業(yè)模式的時(shí)候了。畢竟,不能把所有的希望,都?jí)涸谂謻|來(lái)身上。中國(guó)零售老大,換人了
中國(guó)連鎖行業(yè)的破局之路,也藏在這份今年出現(xiàn)巨大變化的連鎖百?gòu)?qiáng)榜單中。網(wǎng)紅汽水,倒在酷暑來(lái)臨之前
唯 一能確定的是,能夠長(zhǎng)久活下去的品牌,走前些年新消費(fèi)網(wǎng)紅的路子,是注定不行了。前置倉(cāng)十年探索后,傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉(cāng)這一模式的不斷發(fā)展,其電商基因已經(jīng)逐漸褪色,線下的運(yùn)營(yíng)邏輯愈發(fā)凸顯,緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營(yíng),是商超自營(yíng)前置倉(cāng)成功的根本原因。縣城里「火爆」的大超市
在過(guò)去的十年間,家樂(lè)福、沃爾瑪、家家悅、人人樂(lè)、大潤(rùn)發(fā)等傳統(tǒng)超市受到的時(shí)代變革的沖擊最為猛烈。從年賣10億到「失寵」,自熱鍋沒(méi)能革掉方便面的命
一切的方法論還是要植根于產(chǎn)品創(chuàng)新,盡管創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn),但不創(chuàng)新只模仿同樣也難以存活。胖東來(lái)「爆改」永輝與步步高,實(shí)效如何?
在這一系列動(dòng)作背后,映射出的是傳統(tǒng)商超企業(yè)在營(yíng)收下滑、虧損嚴(yán)重的困境中尋求突破的迫切需求。「丑東西」爆火,義烏商家一天賣10萬(wàn)
“丑東西”天生自帶話題感,能夠帶動(dòng)網(wǎng)友分享傳播,引發(fā)大眾興趣。