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批發(fā)零售
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大勢難改，家樂福再關(guān)20年老店
家樂福如今已不復(fù)當(dāng)年盛況，衰落之勢幾成定局，既有大賣場模式之困，更有轉(zhuǎn)型不力之因。起底，義烏「供應(yīng)鏈變革」的40年
回顧過去四十年，義烏在幾代人的努力下，從一個“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”，趟出了一條通往全球的商貿(mào)流通大道。黃光裕拯救國美18個月：裁員降薪、股東套現(xiàn)、市值蒸發(fā)806億
在零售市場格局巨變的當(dāng)下，國美和蘇寧又該改變？還能選擇什么方向突圍？前方的道路注定荊棘遍地、九死一生，留給它們的時間真的不多了。60多歲的雪碧不「綠」了，解讀飲料巨頭的品牌戰(zhàn)略
元氣森林的氣泡水，雀巢的軟飲等等，都對雪碧市場有著巨大的興趣，雪碧換裝后的連鎖反應(yīng)才剛剛開始。元氣森林，輸不起的「冰柜保衛(wèi)戰(zhàn)」
冰柜戰(zhàn)也有躲避不了的掣肘，尤其對元氣森林而言，需要花更多的錢入駐，并且保證更高的渠道分成，才能在可口可樂和農(nóng)夫山泉把持的傳統(tǒng)雜貨店里搶到地盤。我在速賣通上賣國貨「新品牌」，上線一年營收破千萬
助力主動思變的外貿(mào)企業(yè)，更好地跨過轉(zhuǎn)型陣痛、實現(xiàn)對外品牌輸出，會是速賣通推出AE Mall的底層邏輯。被冷落的自動售貨機，還有未來嗎？
自動售貨機，前幾年十分火爆，隨處可見，如今似乎數(shù)量越來越少，被消費者冷落，甚至被拋棄。難道，自動售貨機真的不行了？昔日十分火爆的自動售貨機，還有未來嗎？泡泡瑪特市值縮水千億，盲盒二級市場遭拋售
“經(jīng)濟下行的環(huán)境下，缺乏故事內(nèi)容支持的泡泡瑪特IP產(chǎn)品，難以被用戶看中并重復(fù)消費。疊加過去兩年的市場教育，盲盒概念不再新鮮，消費者會回歸理性，資本市場也是如此?！?/div>唐彬森「單挑」酒業(yè)巨頭
唐彬森在酒業(yè)生態(tài)方面，能否挑戰(zhàn)巨頭成功，也讓不少業(yè)內(nèi)人拭目以待。名創(chuàng)優(yōu)品會成為下一個瑞幸嗎
“10元店”的本質(zhì)就在于用優(yōu)質(zhì)低價產(chǎn)品打開銷售通路以量換利，但是拼多多、淘特等平臺的出現(xiàn)，讓“10元店”賴以生存的低價優(yōu)勢徹底消失。洪九果品通過港交所聆訊，和百果園直接對戰(zhàn)，賣水果真這么賺錢？
當(dāng)前的資本市場可謂是水果產(chǎn)業(yè)爭霸，洪九果品和百果園之間可謂是各有千秋，讓人不禁想問賣水果真能這么受歡迎？格力、飛利浦再現(xiàn)「二選一」鬧劇，白電巨頭線上化道阻且長
想完成線上線下融合并不容易，更何況美的、海爾以及前文提到的飛利浦等競爭對手都在做著同樣的努力，競爭永遠不會停歇。國美的下一站在哪里
家電線下市場出貨的疲軟，已經(jīng)是不爭的事實。歸根究底，貪多嚼不爛，與其進行多元化布局，不如聚焦主業(yè)。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空背后：全球第一，卻無法盈利
一般人可能不敢相信，名創(chuàng)優(yōu)品的生意已做到了這個程度，仍然很難賺錢。元氣森林「反攻」可樂，唐彬森闖進最危險的戰(zhàn)場？
在消費品的產(chǎn)供銷三大核心支柱面前，元氣的可樂味氣泡水在可樂或者無糖可樂這一品類面前，都沒有明顯的競爭優(yōu)勢。但元氣森林選擇主動競爭，不得不說是一步險棋。每日優(yōu)鮮對所有人說了謊
對其它電商巨頭來說，拯救一家崩潰的生鮮平臺或許不難，但如何在低迷的市場中重整旗鼓，才是問題的關(guān)鍵所在。藏在重慶的隱形冠軍，搞水果批發(fā)年入100億
疫情下，社區(qū)團購生鮮電商風(fēng)生水起，美團、永輝等巨頭圍攻掘金。但生鮮電商賽道洗牌不斷，燒錢難題卻始終未能破解。相反，一直不被看好的B端，卻跑出了中國最大的自有品牌鮮果批發(fā)商—洪九果品。
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