印度「造芯」雄心遭重創(chuàng)
印度“造芯”計劃正遭遇多重挑戰(zhàn)，從項目擱淺到勞資糾紛，從技術(shù)依賴到市場飽和，印度的“芯片夢”正面臨嚴峻考驗。肆芃科技完成數(shù)千萬元Pre-A+輪融資，上海國投孚騰資本投資
所籌資金將用于加速生物基材料產(chǎn)品的商業(yè)化落地及三代碳源生物制造平臺建設(shè)。AI 短?。嚎雌饋砗苊溃钠饋砗茈y
2025年下半年，將迎來AI短劇的井噴。但在風風火火的熱鬧之下，更多的是59分的作品和空空如也的錢袋。五年前那一次機器人熱潮
投資行業(yè)每年的錢都要找個風口來燒，不然真燒不掉那么多錢。具身機器人這個風，從24年開始燒到了現(xiàn)在，沒想到燒了這么久。投資界24h | 雷軍正閉關(guān)準備發(fā)布會；騰訊投他，要IPO了；鼓勵私募基金參與上市公司并購重組
對私募基金投資期限與重組取得股份的鎖定期實施“反向掛鉤”，明確私募基金投資期限滿48個月的，第三方交易中的鎖定期限由12個月縮短為6個月，重組上市中控股股東、實際控制人及其控制的關(guān)聯(lián)人以外的股東的鎖定...創(chuàng)芯國際獲近億元B輪融資，粵科基金和投控東海旗下中山浩創(chuàng)基金聯(lián)合領(lǐng)投
本輪融資將助力創(chuàng)芯國際加速類器官技術(shù)的研發(fā)轉(zhuǎn)化與全球化商業(yè)布局，為生物醫(yī)療領(lǐng)域注入強勁創(chuàng)新動能。外貿(mào)人的「狂歡」還是「倒計時」？
在這場全球經(jīng)貿(mào)的大變動中，提前布局多元市場、深耕品牌與技術(shù)壁壘的企業(yè)，才能在全球貿(mào)易的驚濤駭浪中錨定航向。降薪求職的醫(yī)藥代表，不愿離場
醫(yī)藥代表們的“冰火兩重天”，正照應著行業(yè)的興衰密碼。在醫(yī)藥行業(yè)“大地震”和疫情催化的需求回歸平常后，醫(yī)藥公司們也活出了兩個世界：2024年，上市藥企的業(yè)績表現(xiàn)，幾乎一半在漲，另一半在跌。實測Manus和Lovart，誰才是Agent新王？
Lovart 雖然還不完美，但它起碼指了一條正確的路：如果你真想做出一個可用的 Agent，就得扎進一個場景。這才是垂直 Agent 的靈魂。這個產(chǎn)品可能不是終點，但它是極少數(shù)真正動了創(chuàng)意流程核心的產(chǎn)...雞爪貿(mào)易大戰(zhàn)，中國贏了
”在雞爪子這塊兒，美國工廠對于中國市場是特別依賴的，它們找不到替代客戶“「鞋王」84歲不放手
“鞋王”家族的管理權(quán)之爭，正是代際傳承矛盾、治理結(jié)構(gòu)缺陷、利益分配不均以及品牌轉(zhuǎn)型困境等問題交織后集中爆發(fā)的結(jié)果。月入兩萬，吃不起面包「愛馬仕」
盡管憑借高定價策略和精致化體驗一度成為消費熱點，但貴價面包未來面臨的挑戰(zhàn)已逐漸浮出水面。「作坊」里的丁磊，敗給了「總辦」里的丁磊
從小作坊走到總辦工作室，老板坐鎮(zhèn)中軍，穩(wěn)住了軍心，帶來了增長，似乎也在管理中臺引出了新的問題。阿里，重新創(chuàng)業(yè)
能否用AI再造一個商業(yè)神話？對一家科技巨頭來說，找回創(chuàng)業(yè)心氣本身就是一個挑戰(zhàn)。
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