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大消費(fèi)
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持續(xù)增長(zhǎng)，2025年火鍋市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)6500億元
2024年火鍋市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，規(guī)模達(dá)6175億元，呈現(xiàn)求新、求鮮等趨勢(shì)，消費(fèi)者看重新鮮度，供應(yīng)鏈積極跟進(jìn)助力發(fā)展 。2025，咖啡賽道有點(diǎn)「苦」
對(duì)于國(guó)內(nèi)的咖啡企業(yè)來(lái)說(shuō)，上游的原料漲價(jià)只是加劇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的客觀因素，來(lái)自內(nèi)部友商的壓迫感更為致命。富人也消費(fèi)降級(jí)？
2025財(cái)年，沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收達(dá)到6810億美元，同比增長(zhǎng)5.1%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為293億美元，同比增長(zhǎng)8.6%。這一亮眼業(yè)績(jī)的背后，恰恰是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的縮影——消費(fèi)降級(jí)，正從低收入群體向富裕階層蔓延。從虧損到盈利：前置倉(cāng)「吃掉」傳統(tǒng)商超市場(chǎng)？
未來(lái)零售的核心，不再是“誰(shuí)的規(guī)模大”，而是“誰(shuí)能抓住最核心的用戶需求”。市值近百億，這家鏡頭模組企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板
3月18日，年入超10億的光學(xué)企業(yè)弘景光電登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。介紹其掌舵人、融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)布局與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì) 。千億家電巨頭高管集體「出道」
無(wú)論是個(gè)人聲量還是話題熱度，最終都要回歸產(chǎn)品的本質(zhì)，方能比出高下。快餐巨頭淪落成自習(xí)室，漢堡王如何自救？
如今，漢堡王面臨的最緊要問(wèn)題，是與加盟商之間的矛盾。如果想要調(diào)和關(guān)系，漢堡王中國(guó)就要在短期內(nèi)讓利給加盟商，為價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)供血。新 Siri 又跳票，留給蘋(píng)果的時(shí)間不多了
換言之，關(guān)于新版 Siri 發(fā)布時(shí)間，最新的答案是：蘋(píng)果自己也不知道。30倍暴利下的「?jìng)伟踩瓜葳?，正在蠶食消費(fèi)者信任
虛假宣傳的背后，是商家利用消費(fèi)者信息差，將三無(wú)產(chǎn)品層層“偽裝”。坑慘打工人，啄木鳥(niǎo)維修這次栽了
很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)常有人在社交平臺(tái)上吐槽啄木鳥(niǎo)家庭維修，主要集中在“維修價(jià)格虛高”“巧立名目亂收費(fèi)”“維修效果不理想”等問(wèn)題，沖刺IPO背后，啄木鳥(niǎo)維修與消費(fèi)者之間糾紛不斷，服務(wù)質(zhì)量也屢遭投訴。蜜雪冰城為何總會(huì)被原諒？
大眾并未對(duì)蜜雪冰城投擲石頭，更多人選擇站在品牌這一端，用諒解與寬容、調(diào)侃與抽象幫助企業(yè)消解風(fēng)波。奢侈品一片慘淡，Miu Miu為何業(yè)績(jī)狂飆？
Miu Miu的崛起，也反映了奢侈品行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化：年輕一代消費(fèi)者更青睞的是社交貨幣屬性的品牌。換句話說(shuō)就是大家沒(méi)有忠誠(chéng)度，年輕偶像們流行穿什么就跟著穿什么，品牌可替代性很強(qiáng)。開(kāi)賣「雷總同款」皮衣，凡客誠(chéng)品想東山再起
3月12日，凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人陳年在抖音發(fā)布一條視頻，稱凡客誠(chéng)品也將推出雷軍同款平替皮衣，售價(jià)不高于600元，一周之后正式售賣。一塊錢(qián)的紙巾賣出百億產(chǎn)值，河北小城的造紙生意經(jīng)
作為剛需品有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，作為快消品，滿城的發(fā)展也趕上了渠道變化的好時(shí)候。長(zhǎng)久以來(lái)，紙巾巨頭的成功很大程度上都掛鉤在渠道上。校招后對(duì)店員肅然起敬，清北管培生都在疊衣服
“長(zhǎng)衫脫不脫的，不重要，能搞到錢(qián)是找工作唯一宗旨”，這樣的務(wù)實(shí)想法已成為新的主流。全球電視大戰(zhàn)
屬于松下的輝煌時(shí)代已然落幕，已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的中國(guó)品牌，怎樣在智能化時(shí)代把握住機(jī)會(huì)？開(kāi)年咖啡「瘋狂向下」，縣城能容下多少瑞幸和庫(kù)迪？
只有比巨頭更懂街坊的溫度，比連鎖更快捕捉需求的裂縫，比資本更擅長(zhǎng)把生活嚼出滋味，才能在下沉浪潮中站穩(wěn)腳跟。哈啰單車要「上市」了
永安行控股股東由孫繼勝變更為上海哈茂，實(shí)際控制人由孫繼勝變更為上海哈茂的實(shí)控人楊磊。老年大學(xué)大擴(kuò)招
2024年開(kāi)始，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社區(qū)等紛紛下場(chǎng)開(kāi)辦老年大學(xué)，老年大學(xué)掀起“擴(kuò)招潮”。中國(guó)老年大學(xué)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去5年，老年大學(xué)的數(shù)量年均增長(zhǎng)速度達(dá)4.7%，增速遠(yuǎn)超本科院校。
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