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大消費(fèi)
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泡泡瑪特的「大店」戰(zhàn)
未來(lái)，如何平衡大店的投入和收益，如何確保短期熱度過(guò)后的長(zhǎng)線穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，如何在規(guī)?；瘮U(kuò)張和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)間找到平衡，或許是這些品牌更重要的階段性課題。五一「窮游」縣城，我發(fā)現(xiàn)了中國(guó)消費(fèi)的另一面
縣城中產(chǎn)更喜歡的休閑方式可能是開(kāi)著車到周邊的好山好水，來(lái)一場(chǎng)野餐露營(yíng)，而不是徒步、跑步、打球、騎行等“比較裝”的戶外消費(fèi)。一醬成菜、人均60元，從武漢跑出的黑鴨煲能火起來(lái)嗎？
目前來(lái)看，依托武漢黑鴨的味型，黑鴨煲有一定的群眾基礎(chǔ)，不需要進(jìn)行太多市場(chǎng)教育。但要說(shuō)黑鴨煲能成為下一個(gè)餐飲大單品，可能還為時(shí)尚早。我在云南建高端「咖啡莊園」，被人調(diào)侃躺著收錢
云南小城普洱的這片山區(qū)，肉眼可見(jiàn)地改變著，用葉子的話來(lái)說(shuō)就是：“我們因?yàn)橐活w豆子而來(lái)，就像相互拉扯的線一樣，把大家從五湖四海聚集到了這里?！?/div>比馬拉松更貴的「跳泥坑」運(yùn)動(dòng)，在五一收割中產(chǎn)們
當(dāng)斯巴達(dá)勇士賽在社交平臺(tái)越來(lái)越火，它將成為下一個(gè)全民現(xiàn)象級(jí)的“馬拉松”，還是僅僅是網(wǎng)紅濾鏡下的“擺拍”寫真集，尚未有定論。和府撈面?zhèn)?，日子不好過(guò)
昔日爆火的網(wǎng)紅面館，正集體遇冷，日子不好過(guò)，但和府撈面?zhèn)冎荒芾^續(xù)前行，要不斷講出新故事。西班牙大停電帶來(lái)怎樣的電網(wǎng)投資機(jī)會(huì)？
西班牙上周的全國(guó)性停電事件突顯了其系統(tǒng)中潛在的脆弱性，這為其他國(guó)家提供了借鑒意義。隨著快速的電氣化和向清潔能源的轉(zhuǎn)型，對(duì)全球電網(wǎng)提出了新的要求。消費(fèi)，比科技還猛！
從投資的角度出發(fā)，新消費(fèi)時(shí)代未嘗不是一件好事，因?yàn)橄M(fèi)品漂移和切換速度加快意味著投資者將面臨更多的機(jī)會(huì)和更大的賠率，過(guò)去錯(cuò)過(guò)了貴州茅臺(tái)就失去了一個(gè)時(shí)代，現(xiàn)在百花齊放、層出不窮，過(guò)了這個(gè)村還有另一個(gè)店。...五一最火景點(diǎn)，竟是政府機(jī)關(guān)食堂？
長(zhǎng)假前4天，榮昌政府食堂共接待超47000人次。一天要砍800多只鹵鵝，有廚師把手砍出了水泡。「一日店長(zhǎng)」流量狂歡局，有人倒貼幾千元「打工」
當(dāng)大眾消費(fèi)者的新鮮感逝去后，在思考營(yíng)銷活動(dòng)形式怎么推陳出新之外，如何提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提升復(fù)購(gòu)、增加粉絲黏性，需要品牌們花更多心思。畢竟，在大浪淘沙的階段，只有真正有實(shí)力的品牌才能笑到最后。今年五一，一個(gè)重大轉(zhuǎn)變
從廣度上，樂(lè)意消費(fèi)的人越來(lái)越多，增長(zhǎng)非常明顯。比如2025年的旅游人次，是2018年的兩倍還要多。關(guān)閉胖東來(lái)，于東來(lái)被逼到退網(wǎng)邊緣
于東來(lái)曾多次說(shuō)道：“請(qǐng)關(guān)注我的哲學(xué)，而非經(jīng)營(yíng)”“我的目的不是為了做生意，而是為了給中國(guó)的企業(yè)做個(gè)樣本?！?/div>不是樓上吃不起，而是B1更有性價(jià)比
現(xiàn)在的購(gòu)物中心，越來(lái)越像一個(gè)大型的美食廣場(chǎng)，一個(gè)裝修精美的大食堂了。蘋果眼里沒(méi)有「最 大甲方」
即便是沒(méi)有蘋果這家公司，這些全球電子產(chǎn)業(yè)的翹楚企業(yè)，也必然會(huì)獲得自己獨(dú)立生存的空間。即時(shí)零售新大戰(zhàn)，阿里不能輸
2025年，這場(chǎng)硝煙味很大的外賣大戰(zhàn)集齊了“紅黃藍(lán)”三大巨頭，升級(jí)到即時(shí)零售業(yè)務(wù)層面，現(xiàn)在則是集齊了京東、美團(tuán)和阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。人均?500 元，年輕人愛(ài)上「進(jìn)宮」吃飯
宮宴主題餐廳若想持續(xù)長(zhǎng)紅，或許在文化體驗(yàn)與餐飲品質(zhì)之間找到平衡，方能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。五一入境游爆火之后
今年五一入境游的爆火，本質(zhì)是一場(chǎng)“城市形象”與“消費(fèi)潛力”的共振。政策紅利釋放了短期流量，但長(zhǎng)期增長(zhǎng)需靠服務(wù)升級(jí)與文化深耕。鳴鳴很忙IPO：萬(wàn)店之后，3個(gè)隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬(wàn)的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對(duì)于未來(lái)鳴鳴很忙的加盟商來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得擔(dān)憂的問(wèn)題。夫妻賣卡牌，年入100億
考慮到谷子經(jīng)濟(jì)未來(lái)潛在的發(fā)展空間，以及泡泡瑪特的超2000億人民幣的市值，百億營(yíng)收規(guī)模的卡游存在很大的想象空間。能不能接住這份市場(chǎng)的想象力，就看卡游有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力了。
王露
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