大消費
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春秋航空:摳門真能致富?
春秋航空的成功,本質(zhì)是將航空出行從 "服務(wù)產(chǎn)品" 還原為 "運輸工具",用極 致性價比收割價格敏感客群。服務(wù)零售,未來十年最賺錢的生意?
服務(wù)零售最動人的地方,它不是一場冷冰冰的效率革命,而是關(guān)于“人”的溫暖生意,也是它未來十年持續(xù)增長的底層邏輯。一場比蘇超更激烈的江蘇比賽
江蘇“十三太保”之間多了一個熱鬧的、最能展現(xiàn)這13座城市核心競爭力、既可以嚴(yán)肅討論又不乏趣味的提問:這里的哪座城市,更適合年輕人?義烏廠二代,正砸掉義烏老招牌
一個更智能、更有話語權(quán)、價值鏈更高端,更綠色可持續(xù)的新義烏,正在被它的年輕一代,以創(chuàng)新的名義,重新制造。轉(zhuǎn)型的陣痛依舊在,但新義烏的“尖芽”已破土而出。泡泡瑪特為什么不務(wù)正業(yè)?
在制造業(yè)大國,無論是一個新品牌的打造,還是新商業(yè)帝國的建立,效率都遠(yuǎn)高于全球市場。小小觀賞魚,游出400億大市場
過去,觀賞魚或許小眾,但直播電商正在讓這個圈子越來越大。而隨著觀賞魚在直播電商平臺逐漸風(fēng)靡,商家們無疑將擁有一片全新的藍(lán)海。情緒經(jīng)濟時代,為「身份感」買單?
能確定的是,人類對彰顯身份地位的渴望,永遠(yuǎn)不會終止,而選擇哪些方式進(jìn)行消費,將永遠(yuǎn)是我們手中最 具確定性的權(quán)力之一。莎莎退出內(nèi)地線下零售市場,香港美妝巨頭怎么了?
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,莎莎退出內(nèi)地線下市場其實是一個順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。「漂亮飯」占領(lǐng)三里屯
無論未來漂亮飯進(jìn)化成什么樣,市場終將回歸對核心競爭力的嚴(yán)苛檢驗,那些能夠平衡視覺歡愉與味覺感動,在創(chuàng)造美好體驗的同時守護食物本真之味、提供真實價值與情感慰藉,并隨著消費趨勢不斷迭代變化的品牌,才能贏得...「閉店潮」席卷美國零售業(yè)
這場關(guān)店潮的背后,是美國線下零售業(yè)長期持續(xù)衰退的表征。而更深層的原因,則是傳統(tǒng)零售模式在運營成本飆升與線上電商等多重夾擊下,被迫進(jìn)行的艱難轉(zhuǎn)型。花兩倍價錢買黃金,這群人圖的是啥
越來越多的年輕人,將目光投向了這類二次元的黃金制品。畢竟,和一枚原料為馬口鐵、售價為四位數(shù)的限量版吧唧(徽章)相比,黃金產(chǎn)品才是年輕人眼里最保值的谷子。9000萬輛電動車消費者,捧出一位247億天津首富
在營收增速放緩、股價波動、股東減持等多重挑戰(zhàn)面前,靠“小電驢”榮登天津首富寶座的張劍一家子接下來將如何破局?小熊電器水逆,該不該怪年輕人?
越來越多的年輕人對生活的追求從精致走向“九塊九”,令小熊電器眼下的日子不好過,如何為業(yè)績注入新的動能,考驗著管理層的智慧。齊云山食品,帶著「土味」沖港股
上周,公司已向聯(lián)交所遞交聆訊資料,吹響沖刺港股市場的號角。擬募資用于提升產(chǎn)能、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、提高研發(fā)能力、儲存能力等。「時代的眼淚」,哈根達(dá)斯也不香了?
哈根達(dá)斯仍具優(yōu)勢,只不過需要做出一些調(diào)整,比如在現(xiàn)有的門店基礎(chǔ)上增設(shè)“即買即走”的窗口,或開設(shè)更多像DQ一樣的小店,以應(yīng)對當(dāng)前的市場困局。三只松鼠「棄購」愛零食,章燎原終于想開了?
線上體系的問題就是流量費用越來越高,品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告,這導(dǎo)致銷售成本過高沖抵凈利潤。這也是為何年營收百億規(guī)模的三只松鼠利潤一直處于較低的水平。閱文獨家戰(zhàn)略投資毛絨潮玩品牌「超級元氣工廠」
投資完成后,未來雙方將就原創(chuàng)潮玩 IP 展開深度密切合作,雙方不僅會在開發(fā)閱文 IP 方面開展合作,也會聯(lián)合孵化和開發(fā)新的原創(chuàng) IP。預(yù)計下半年將有全新產(chǎn)品線面世。專注精品咖啡領(lǐng)域,北京魔森卡供應(yīng)鏈管理有限公司完成3000萬元A輪融資
此次融資將助力Mosska加速線下門店布局,并鞏固其在精品咖啡領(lǐng)域的市場地位。