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瑞幸與蜜雪冰城，一對新冤家
平衡好成本和收益對于瑞幸來說是極難的事情，面對蜜雪冰城這種級(jí)別的競爭對手，就讓這種本就極難的平衡工作，變得更難了。海底撈半夜去演唱會(huì)拉客，拼命搞錢的樣子社畜看了都心疼？
如今海底撈開始到演唱會(huì)門口撈人、把粉絲們感動(dòng)到痛哭流涕，當(dāng)你吃頓火鍋，早就忘了火鍋是什么味道、花了多少錢，只記得那晚的海底撈小姐姐的燈牌很亮、同伴們哭得很慘，消費(fèi)者終究還是輸了。瑞幸干翻星巴克
像奶茶和果茶一樣的瑞幸咖啡，實(shí)際上大幅提高了中國消費(fèi)者對于咖啡的接受度，除了口味，瑞幸咖啡能夠成功，更重要的是他的國產(chǎn)元素。月賺百萬，外賣商家瘋狂內(nèi)卷，帶火這門新生意
外賣商家的花式營銷整活，隨著外賣行業(yè)變遷和競爭加劇，也變得越來越內(nèi)卷，而且花式的外賣整活也逐漸催生了一種新業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)。瑞幸戴上沉重的王冠
如果瑞幸不提升品牌，一味比拼規(guī)模和效率，便會(huì)陷入長期的低價(jià)競爭。在這條越來越卷的賽道上，頭羊瑞幸必須跑得更快。2億融資，能救「生鮮電商第 一股」嗎？
我們通過梳理財(cái)報(bào)、對話供應(yīng)商與前員工，嘗試了解，停擺一年后，每日優(yōu)鮮剩下了什么，還能做什么。北京淪為「茶飲荒漠」，誰該「背鍋」？
對北京這樣市場集中度較高的一線城市來說，品牌要想安身立命需要積累知名度、供應(yīng)鏈、資金等多方位優(yōu)勢，否則只能成為北漂大軍中的匆匆過客。預(yù)制菜品牌紛紛減脂，低卡產(chǎn)品是創(chuàng)新還是噱頭？
相比適合一日三餐場景的通用型預(yù)制菜，低卡預(yù)制菜是一個(gè)小眾細(xì)分市場，更多還是作為日常飲食的調(diào)劑，很難形成長期穩(wěn)定的購買。奈雪，真把加盟商當(dāng)大怨種了
即便開放合伙人制度，奈雪依然堅(jiān)持“大店”策略，這是希望保留消費(fèi)者在奈雪的空間體驗(yàn)。餐飲機(jī)器人，悄悄退潮？
盡管頭部企業(yè)裁員給行業(yè)發(fā)展?jié)娏艘慌枥渌糠謴臉I(yè)者依然看好餐飲機(jī)器人行業(yè)的長期發(fā)展。不上市只能「等死」，新茶飲的命運(yùn)齒輪早已分叉
現(xiàn)在，品牌們已經(jīng)進(jìn)入了激烈的“近戰(zhàn)”階段，這也催生了當(dāng)前的“上市潮”。但沖刺IPO，無疑也為這些品牌提供獲取更多資金的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步鞏固其市場地位，加速發(fā)展，走得更遠(yuǎn)。蒼蠅館，守護(hù)美食「最后一塊凈土」
蒼蠅館則是消費(fèi)者認(rèn)為的“最后一片凈土”，沒有網(wǎng)紅、沒有擺拍打卡，這些開了幾十年的小店，講究的就是口味和如何讓客人吃飽。瑞幸反超星巴克：一場「非典型」勝利
創(chuàng)立于2018年的瑞幸咖啡僅用了五年時(shí)間，在營收、門店數(shù)以及營收增速、門店增速方面全面超越了全球精品咖啡賽道的標(biāo)桿、耕耘中國市場二十四年的星巴克中國。「茶百道們」正在集體IPO
一系列現(xiàn)實(shí)問題下，新茶飲品牌只能通過上市來募集更多資金。否則一旦競爭對手搶先一步上市，便有了更多資金加速擴(kuò)張，就會(huì)讓自身陷入尷尬的境地中。咖啡市場轉(zhuǎn)折點(diǎn)：寶座生變、中式咖啡加速
掃描整個(gè)咖啡賽道，能夠發(fā)現(xiàn)，不管是線下的連鎖咖啡館生態(tài)，亦或是線上的咖啡快消賽道，都在發(fā)生不同程度的結(jié)構(gòu)性變化。蘇州本土茶飲大戰(zhàn)喜茶：卷到全場8.8元，商場變菜場！
隨著各新茶飲品牌加速“跑馬圈地”，以往沒那么擁擠的下沉市場也慢慢變得熱鬧起來。市場上頭部玩家也各有各的優(yōu)勢和打法，短期內(nèi)新茶飲行業(yè)仍無法決出“絕對贏家”。被瑞幸反超，星巴克慌了嗎？
星巴克單季營收被瑞幸反超只是一個(gè)開端，此時(shí)談「打敗」或者「咖啡王座易主」都為時(shí)尚早。決定終局的從來不是一次戰(zhàn)役，而是一場曠日持久的戰(zhàn)爭。
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