餐飲
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1小時多賣500塊,蜜雪冰城、海底撈的門店,找到新商機?
流行一直在變。當大多數(shù)連鎖品牌的門店,已經(jīng)卷到極致時,擺攤以“返璞歸真”的方式,增強了和消費群體的情緒鏈接,其樸素、接地氣的營銷方式,給人以人間煙火、溫暖治愈的情感共鳴。星巴克學習下沉:世界咖啡巨頭的「小城之戰(zhàn)」
據(jù)《2023中國城市咖啡發(fā)展報告》,截至5月20日,星巴克中國總部所在地上海擁有8530家咖啡館,是全球咖啡館數(shù)量最多的城市。茶百道活成了喜茶羨慕不來的樣子
今年8月,茶百道的招股書又帶了了一點小小的震撼,這個從成都發(fā)家的奶茶店凈利潤在三年的時間里翻了三倍,2022年達9.65億元,并擁有6597家門店。大學生送外賣,合理嗎?
何帆建議,大學生不要迷信專業(yè),而要根據(jù)自己的興趣和天分,拆分專業(yè)為技能,并進行技能的混搭,以提高自己在未來職場中的競爭力。周黑鴨大翻身,狂賺1個億
在產(chǎn)品端,周黑鴨緊跟年輕化消費者偏好,持續(xù)推進“三新戰(zhàn)略”,聚焦新口味、新品類、新價格帶。同時公司持續(xù)深化“直營+特許+O&O”三輪驅(qū)動商業(yè)模式,提高了公司盈利能力。瑞幸與星巴克,還未抵達同一戰(zhàn)場
狂奔之下,瑞幸好像跟星巴克走進了兩個不同的世界。事實上,瑞幸的成功與星巴克的節(jié)節(jié)敗退,并不在同一個戰(zhàn)場。不到一周連上7次熱搜,茉酸奶「得罪」了誰?
一個月不到,茉酸奶的風評和待遇“一落千丈”,從整個輿論的發(fā)酵過程來看,大家吐槽茉酸奶的點主要集中在“價格貴”和“價值感不強”這兩點。新茶飲開店大賽背后,加盟者真的準備好了?
擴張速度正在逐步放緩,而想要進來分一杯羹的人卻絲毫不見減少,內(nèi)卷也就不可避免。據(jù)《2022新式茶飲研究報告》顯示,2022年,中國茶飲企業(yè)總數(shù)48.6萬家,其中停業(yè)、清算、吊銷、注銷的企業(yè)超5萬家。“椰妹”進京開首店!椰子雞火鍋下半場“現(xiàn)砍”制勝,引領(lǐng)行業(yè)新高度!
攜“首店”爆火之勢,“椰妹”計劃接下來在北京開出20家分店。從川渝走出來的茶百道,在蜜雪冰城和喜茶的夾縫中求生
在日趨激烈的新式茶飲市場競爭中,茶百道的壓力也在增大,資本市場對于茶飲品牌的終極考驗,在于其市場地位能否站的更穩(wěn)更長遠。「月賣9000杯,最快一個月回本」的優(yōu)質(zhì)項目真面目
當一個所謂的火熱項目集齊了幾大共性時,創(chuàng)業(yè)者們真的就要留多幾個心眼了。新中式面館走不進新消費的春天
標準化與高端化本是連鎖品牌擴張和獲取利潤的有力武器,但在新中式面館這一行當中,卻成為了戴在品牌頭上,令其進退兩難的“魔咒”。瑞幸涅槃重生
如今,咖啡行業(yè)的競爭正在從價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)向品牌、創(chuàng)新力、供應鏈等綜合實力的比拼。其中,品牌對于瑞幸來說仍是短板之一。