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電子商務(wù)
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「僅退款」制度能否成為電商售后的「iPhone時(shí)刻」？
中國(guó)的電商作為零售業(yè)態(tài)的一種，發(fā)展了20多年，售后服務(wù)卻滯后于行業(yè)發(fā)展。狂賣113萬(wàn)條男褲，高端姐的「成功男人學(xué)」
把用戶捧上天，捧到他們現(xiàn)實(shí)生活中想都不敢想的地位，給到他們爽劇般的極致享受。董宇輝結(jié)束「新手保護(hù)期」
現(xiàn)在，董宇輝已經(jīng)失去“打工人光環(huán)”，也結(jié)束了自己的“新手保護(hù)期”。「飛升」的三蹦子背后，這波富貴被誰(shuí)接住了？
可以說(shuō)中國(guó)電動(dòng)三輪車產(chǎn)業(yè)以驚人的成本控制、定制化能力和技術(shù)創(chuàng)新，顛覆了美國(guó)制造商聯(lián)盟的認(rèn)知。依托成熟供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群，中國(guó)電動(dòng)三輪車正以“降維打擊”之勢(shì)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，彰顯中國(guó)制造的實(shí)力與靈活性。電商巨頭低調(diào)招商，高調(diào)打「價(jià)格戰(zhàn)」
在充滿變數(shù)的電商叢林里，亞馬遜這頭巨象，如今也不得不低眉審視腳下的土地，以更加謙卑的姿態(tài)探索前行之路。而速賣通、Temu、Shein等新興平臺(tái)如同狡黠的獵豹，以敏銳的嗅覺(jué)和敏捷的身手，在巨象身邊穿梭游...俞敏洪的最大的底牌，曝光
真正促使俞敏洪做出果決的決定，底氣實(shí)際上是來(lái)自于新東方集團(tuán)的快速回血，而這一張牌才是他最大的底牌。松綁「僅退款」，疏遠(yuǎn)用戶，淘天真和商家站在一起了嗎？
淘天這次真的是選擇和商家站在一起嗎？真相可能和看起來(lái)的并不一樣。阿里打響了反內(nèi)卷第一槍
電商還在持續(xù)洗牌，阿里開(kāi)始構(gòu)建獨(dú)特的戰(zhàn)略路徑，電商新階段的競(jìng)爭(zhēng)大幕也隨之悄然展開(kāi)。快手舉行2024磁力引擎合作伙伴大會(huì)，未來(lái)三大機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)跨越式增長(zhǎng)
磁力引擎希望能夠攜手快手商業(yè)化生態(tài)中的代理商、服務(wù)商、開(kāi)發(fā)者等合作伙伴，繼續(xù)同行、攜手跨越、共拓新局。「抖淘」們不再追求極致低價(jià)
經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，這種極 致低價(jià)策略負(fù)面效果也在不可忽視地顯現(xiàn)。二手電商十年記丨閑魚不「閑」，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)難「轉(zhuǎn)」
誠(chéng)然，閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)們離上岸還有很遠(yuǎn)的距離，但我們無(wú)比期待下一個(gè)十年之約。除了體面分手，俞敏洪的選擇不多
無(wú)論是出于個(gè)人感情還是商業(yè)利益，他們都必須走上這條體面分手的道路，才能避免兩敗俱傷的零和博弈。俞敏洪“壯士斷腕”背后：董宇輝拿走3億分手費(fèi)“奔自由”？
考慮到董本人對(duì)直播帶貨、對(duì)賣化妝品公開(kāi)的抵觸，在徹底掌舵之后，與輝同行是否會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)型改變，也有待觀望。雙方將迎來(lái)怎樣的后續(xù)？拭目以待。28歲朱旺旺的逆襲神話，背后竟是精心預(yù)謀？
其實(shí)，朱旺旺拿到大女主“劇本”，更像是一場(chǎng)精心預(yù)謀。而編劇正是MCN公司美ONE，旺旺和李佳琦背后的公司。我即公司，董宇輝為什么必須單飛？
大主播本人作為老板的優(yōu)勢(shì)在于，IP個(gè)人化、流量集中化與商業(yè)價(jià)值品牌化之間不再存在矛盾。播二代無(wú)班可接
整個(gè)頭部主播群體的直播帶貨影響力也在減弱，對(duì)某個(gè)品類的絕對(duì)掌控力更是有了明顯衰退，大主播神話迎來(lái)消解時(shí)刻。
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