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電子商務(wù)
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全球化都放緩了，為什么出海還是必選項(xiàng)？
像過去幾十年那樣，通過海運(yùn)把東西在全球搬來搬去，可能未必那么劃算了。美團(tuán)為什么突然這么賺錢了
過往印象中，外界普遍認(rèn)為與其他大廠相比，美團(tuán)賺錢比較困難。但進(jìn)入2024年之后，這一固有認(rèn)知，則可能會(huì)被打破。董宇輝，賣貨可以，采訪別了
作為內(nèi)容市場(chǎng)的供給方，創(chuàng)作者們需要找到傳播語境與內(nèi)容制作的平衡點(diǎn)。中國電商人，「入侵」俄羅斯
在俄羅斯做跨境，我們是有著“悠久歷史”的。只不過在三四十年前，還有著另外一個(gè)名字：倒?fàn)敗?/div>雷軍帶貨，Are you OK?
流量是把雙刃劍。作為企業(yè)家更要看清楚成為網(wǎng)紅意味著什么，“人”的流量固然重要，但更重要的是產(chǎn)品的流量。讓無數(shù)網(wǎng)友上癮的直播拆卡，投入幾千就能月入兩萬？
8 月 6 號(hào)，巴黎奧運(yùn)會(huì)女子 10 米跳臺(tái)決賽，當(dāng)天凌晨有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)全紅嬋多次出現(xiàn)在 “ 烏龜對(duì)對(duì)碰 ” 直播間。純帶貨的李佳琦，價(jià)值正在被瓦解
隨著電商和整個(gè)消費(fèi)環(huán)境的變化，讓直播帶貨行業(yè)開始發(fā)生變化，這些變化也在逐漸瓦解李佳琦們的價(jià)值。試水跨境電商的外貿(mào)工廠們：或不得已自救，或順勢(shì)探路
過去幾年，我國跨境電商快速發(fā)展，并已成為拉動(dòng)我國外貿(mào)的新動(dòng)能。但從整體數(shù)據(jù)來看，跨境電商在我國進(jìn)出口貿(mào)易中的占比不到一成，作為支撐外貿(mào)主要力量的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)主們面對(duì)跨境電商仍有諸多顧慮。亞馬遜與京東、TikTok先后「聯(lián)姻」，「抱團(tuán)取暖」成電商行業(yè)新共識(shí)？
隨著市場(chǎng)版圖的不斷擴(kuò)張與合作的深化，類似像亞馬遜與京東和TikTok這樣的“聯(lián)姻”或?qū)乙姴货r。中國人下一個(gè)造富神話：俄羅斯電商？
正如一枚硬幣的兩面，習(xí)慣了風(fēng)浪的中國商人們?cè)跈C(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)中，不斷試水，觸礁，然后再試水。又一知名電商平臺(tái)破產(chǎn)清算，十年干掉幾個(gè)億
基于此，部分鮮花垂直電商開始探索起新路徑，比如花點(diǎn)時(shí)間在微信小程序和淘寶旗艦店之外，開通了抖音賬號(hào)，進(jìn)行直播。萬億市值跨境大廠打通新流量渠道，賣家喜憂參半？
這一合作不僅為亞馬遜打開了巨大的流量入口，也為TikTok的電商化進(jìn)程注入了新的活力。停打價(jià)格戰(zhàn)，電商要反轉(zhuǎn)？
停打價(jià)格戰(zhàn)會(huì)使商品結(jié)構(gòu)弱化白牌，強(qiáng)化品牌，帶動(dòng)傭金和廣告收入提升。出海印尼：不要迷信降維打擊論
這個(gè)事件提醒中國品牌，要多看東南亞各個(gè)國家的歷史，“有時(shí)候真的是無心之失，就觸犯了某個(gè)禁忌。在出海前，做好充分的調(diào)研，知己知彼，尤為重要?！壁w孟龍感慨。超頭主播，難退二線
此外，超頭主播對(duì)流失粉絲始終有危機(jī)感，這使得他們很難徹底離場(chǎng)。詳解電商三巨頭的運(yùn)營成本：商家的壓力到底來自哪？
穿過表象，回歸本質(zhì)。商家們因?yàn)椤皟H退款”吐苦水的時(shí)候，需要反思的恰恰是電商平臺(tái)，怎么才能讓商家的流量成本降下來？平臺(tái)賺足了廣告費(fèi)，商家卻因運(yùn)營成本承壓，終歸不是一種良性生態(tài)。阿里變陣的秘密，藏在商家的服務(wù)費(fèi)里
這一舉措實(shí)質(zhì)上降低了入駐門檻，有助于天貓平臺(tái)引更多新商家入駐，為中小商家注入了新的活力。寵愛消費(fèi)者，應(yīng)成品牌和平臺(tái)的共識(shí)
從流量到“留”量，服務(wù)和實(shí)惠帶來的粘性才是平臺(tái)和商家經(jīng)營的關(guān)鍵。淘天新規(guī)正式實(shí)施，幾家歡喜幾家愁？
在如何提高消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)盡可能保護(hù)商家的權(quán)益，使二者之間達(dá)到平衡，對(duì)淘天來說至關(guān)重要。
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