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變局也是新局，智能手機恰是風(fēng)華正茂時
正如vivo總裁沈煒在題為《埋頭種因，基業(yè)長青》的新春致辭中說道：“每一場時代的沖擊，都是質(zhì)變的契機。對于一家企業(yè)而言，最偉大的作品永遠(yuǎn)是企業(yè)本身。優(yōu)秀的企業(yè)總能穿越周期，基業(yè)長青”。折疊屏市場起風(fēng)，華為、OPPO「你追我趕」
總的來說，盡管折疊屏手機仍然存在多種難題，但隨著相關(guān)技術(shù)的不斷迭代升級、手機廠商們的持續(xù)投入以及產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸成熟，這些問題總有解決的一天。而隨著折疊屏手機產(chǎn)品的可靠性、耐用性的逐漸提高，消費者也將體驗...負(fù)面纏身的飛利浦品牌，是如何走上「墮落之路」的？
從百年皇家品牌到負(fù)面纏身，飛利浦品牌是如何走上“墮落之路”的？甚囂塵上「寒冬論」，手機行業(yè)的偽命題
攝像頭數(shù)量、像素大戰(zhàn)等熱點，難逃驟冷結(jié)局，穩(wěn)居高端的品牌卻從未跟進。能夠在高端長路脫穎而出的品牌，一定具備獨一檔的自研技術(shù)、明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)。情懷喂不飽二手相機線下店，但「跟風(fēng)」可以
隨著時代的變遷，線下市場的份額和表現(xiàn)注定會越來越“慘淡”，像小劉這樣的老板還有很多，他們只能憑自己的力量對抵抗時代的車輪。華星光電巨虧，李東生還沒有找到好生意
由于家電業(yè)務(wù)盈利困難且估值較低，李東生曾將其從上市公司剝離，轉(zhuǎn)而聚焦于華星光電的面板業(yè)務(wù)。不過業(yè)績波動巨大的華星光電，顯然也不是李東生所希望的好生意。馬克工坊獲數(shù)百萬戰(zhàn)略融資，摩樂吉出手
深圳馬克工坊成立于2014年，系深圳本土具有相當(dāng)競爭力的創(chuàng)意消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。魅族重生，給吉利做嫁衣？
對吉利來說，收購是加強智能化布局的好手段，它具備經(jīng)驗也有需求和基礎(chǔ)，但能否達(dá)到自己的目的，還需要時間給出答案。蘇寧新變局！張近東嫡系重新掌權(quán)
老將任峻出任董事長之后，將進一步鞏固蘇寧易購的核心，曾經(jīng)的家電零售業(yè)巨頭想要重回行業(yè)頭部，必須在零售渠道之外找到新的增長點。為什么華為堅決反對鼎橋收購案？
論哪種結(jié)局，從諾基亞計劃出售所持全部 TD TECH 股份之時，就已經(jīng)注定了鼎橋未來的發(fā)展前景不容樂觀。走在鋼索上的格力，多元化與攤大餅僅一線之隔
一如百年前泰坦尼克號的船長，在波濤洶涌的大洋中目視前方，卻忽略了腳下隨時可能存在的巨大冰山。在經(jīng)濟環(huán)境蕭條的當(dāng)下，未來可供格力“折騰”的余地恐怕越來越小……小家電站在十字路口：網(wǎng)紅是末路，長紅是出路
拋開品牌號召力、產(chǎn)品定位和銷售渠道這些因素不談，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，永遠(yuǎn)是家電廠商最堅實的護城河。在升級生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈之后，提高產(chǎn)品品質(zhì)是最重要的任務(wù)和目標(biāo)。跨界智能手表：比亞迪向左，小鵬向右
比亞迪、小鵬等車企此次通過智能手表打探市場，那么距離其推出手機的日子也不會太遠(yuǎn)，只是接下來免不了要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
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