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長(zhǎng)沙市
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投資界 長(zhǎng)沙市 第2頁(yè)
鹵味「四大巨頭」集體告急？
無(wú)論如何，消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步已促使鹵味行業(yè)格局重塑，“鹵味江湖”已不復(fù)往日，僅有深入洞察消費(fèi)趨勢(shì)并不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能笑到最后。熱鬧過(guò)后，零食的洗牌與突圍
回到零食這個(gè)最基礎(chǔ)的消費(fèi)品類上，決定成敗的，仍是那幾件最樸素的事情——品質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)格合理、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、與消費(fèi)者和供應(yīng)鏈共贏而不是一家獨(dú)大吃獨(dú)食。短劇、演出、電影，都在這個(gè)五一重新定義「檔期紅利」
今年五一，既延續(xù)了近幾年演出市場(chǎng)的爆發(fā)性復(fù)蘇，又繼續(xù)暴露出電影行業(yè)的深層陣痛，也見(jiàn)證了短劇爭(zhēng)奪檔期紅利所前進(jìn)的一小步。一醬成菜、人均60元，從武漢跑出的黑鴨煲能火起來(lái)嗎？
目前來(lái)看，依托武漢黑鴨的味型，黑鴨煲有一定的群眾基礎(chǔ)，不需要進(jìn)行太多市場(chǎng)教育。但要說(shuō)黑鴨煲能成為下一個(gè)餐飲大單品，可能還為時(shí)尚早。「一日店長(zhǎng)」流量狂歡局，有人倒貼幾千元「打工」
當(dāng)大眾消費(fèi)者的新鮮感逝去后，在思考營(yíng)銷活動(dòng)形式怎么推陳出新之外，如何提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提升復(fù)購(gòu)、增加粉絲黏性，需要品牌們花更多心思。畢竟，在大浪淘沙的階段，只有真正有實(shí)力的品牌才能笑到最后。五一小長(zhǎng)假，多地瘋狂「搶游客」
文旅業(yè)破局的關(guān)鍵在于產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)者服務(wù)意識(shí)提高，因?yàn)楝F(xiàn)在同質(zhì)化產(chǎn)品太多了，游客早就審美疲勞了。今年五一，比「反向旅游」更火的趨勢(shì)出現(xiàn)了
一邊，是#五一旅游景點(diǎn)搜索量暴漲#等話題熱議不斷，大家紛紛研究如何“請(qǐng)四休十”，尋找“冷門(mén)旅游目的地”；另一邊，是“到處都是人，五一哪都不去”的吐槽。零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門(mén)賺錢的好生意？從招股書(shū)來(lái)看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過(guò)自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤(rùn)空間嗎？由Q1劇集表現(xiàn)，看行業(yè)的分野與突圍
當(dāng)集數(shù)不再作為長(zhǎng)劇衡量標(biāo)準(zhǔn)的新規(guī)則下，真正考驗(yàn)的是創(chuàng)作者對(duì)人性的洞察和調(diào)遣能力，未來(lái)長(zhǎng)劇也不是變得更長(zhǎng)或更短，而是變得更智能、更有機(jī)、更具精神和情感滲透力。美柏生物完成數(shù)千萬(wàn)元A++輪融資，可孚醫(yī)療領(lǐng)投
依托人源ECM平臺(tái)技術(shù)，美柏生物以醫(yī)美再生材料為切入點(diǎn)，逐步拓展至高端再生材料、仿生材料等領(lǐng)域，形成“醫(yī)美-再生-生物材料”全鏈條布局。濾鏡破碎，房琪帶來(lái)紅人綜藝化生存指南
這位用“他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗”金句治愈無(wú)數(shù)網(wǎng)友的才女，在真人秀的聚光燈下暴露出溝通強(qiáng)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作失衡等問(wèn)題，更因“年齡歧視”“甩鍋隊(duì)友”等爭(zhēng)議陷入輿論漩渦。「拉夫勞倫賣38元拿鐵，Zara出果味特調(diào)」，奢侈品服裝店變成星巴克被打工人搶瘋了？
新茶飲和時(shí)尚行業(yè)的內(nèi)卷都在這一杯咖啡里濃縮殆盡：“咖啡店都在賣包賣衣服，賣包和賣衣服的都開(kāi)始賣咖啡?！?/div>甲亢哥直播在中國(guó)，一場(chǎng)文化與隱喻的奇觀三重門(mén)
誰(shuí)又能想到，在貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，幾天前，甲亢哥也曾聽(tīng)著琵琶曲中殺伐氣最重的《十面埋伏》而爆發(fā)欣賞的贊美呢？IP 褪色，短劇兇猛，長(zhǎng)視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會(huì)被放棄，但一定會(huì)經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺(tái)需要把內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)攥在手里。返投又降了
一方面，降低返投比例，將總體返投要求設(shè)置為0.4倍；另一方面，放寬返投認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。最會(huì)玩流量的芒果TV，為何在「甲亢哥」直播中翻車了？
芒果似乎“走偏了”，在這場(chǎng)文化直播里也不遺余力地為自己的節(jié)目賣力吆喝。芒果應(yīng)該思考一下，什么才是真正可以留住人心的好內(nèi)容。合拍后漲粉百萬(wàn)，甲亢哥中國(guó)行的最大受益者出現(xiàn)了
接到流量的人，還能走多遠(yuǎn)？正如甲亢哥和他的中國(guó)朋友們，每個(gè)人都能出名15分鐘的時(shí)代早已到來(lái)。橫屏短劇，站在十字路口
早年，應(yīng)運(yùn)而生的橫屏短劇為諸多方面解決了燃眉之急。橫屏短劇究竟是過(guò)渡性的偽需求，還是需要用心鉆研的真風(fēng)口？創(chuàng)始人「硬控」甲亢哥，文和友急了？
在擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁的文和友，褪去“網(wǎng)紅濾鏡”后，該怎么面對(duì)血淋淋的商業(yè)現(xiàn)實(shí)呢？
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